6
5
4
3
2
1
利潤
推銷費用
1.銷貨不變,成本降低=利潤增加
2.銷貨不變,成本增加=利潤少
3.銷貨少率低成本降低率=利潤增加
4.銷貨少率大於成本增加率=利潤少
5.銷貨增加率大於成本增加率=利潤增加
6.銷售增加率低於成本增加率=利潤少
7.計算BEP(Btreak Euen Point)~損益分岐點=總收入=總支出
所得稅稅后利潤:銷貨收入,變動成本,直接成本,邊際利益.
8.利潤﹑銷貨﹑成本三互動
1).銷貨(收入)-成本(支出)=利潤
100-90=10
2).銷貨不變﹐成本降低時﹐利潤減少
100-85=15
3).銷貨不變﹐成本增加時﹐利潤減少
100-95=5
4).成本降低大於銷貨減少率時﹐利潤增加
(-10%)90-(-15%)76.5=(35%)13.5
5).成本降低低於銷貨減少時﹐利潤減少
(-10%) 90-(-5%)85.5=(-5.5%)4.5
銷貨收入
變動成本  60%
直接成本
邊際利益
固定費用
間接成本
營業利益
一)營業外收入
一)營業外支出
生產力
附加價值 /員工人數
創造價值
銷貨收入
一)非附加價值
(原料﹑收費﹑電費……)
附加價值
一)用人費
一)租金
一)利息
一)稅捐
一)折舊
    收 益 力 管 理 體 系  
營 運資產
提高營運
資產效率
之活動
籍資金計划使資金
獲致更高效用(資金管理)
加速回收應收款項(應收款管理)
存貨數量之合理化(庫存管理)
使資產周
轉之活動
  銷貨
  資產
固定資產
提高固定
設備投資最適條件之決定
資產效率
之活動
工數減少
工廠管理
外包管理
材料成本
采購管理
價值分析
設計成本
制造成本
生產效率
設計管理
減少成本
之活動
管理費用
  對物
  努力
   對時
   努力
設備管理
縮短時間
制程管理

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成本管理-成本管理技朮()

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