生产效率管理和人员计算  QCD总部　 2004年2月1日 提　　　纲 前　　言   生产效率管理简介  人员计算简介 * * 前言 生产效率管理简介 人员计算简介 导入生产性管理 　　　公司目前在积极推行日产生产方式，全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作 　如何提高生产效率呢？首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算，找出生产效率科学的管理方法和人员合理编排途径，才能达到提高生产效率的目的  生产效率提高的目标 商用车公司   45％   主 体 作 业 步行 搬运 等待 其他 不在 60％  13％ 15％ 16％ 27％ 5％ 7％ 7％休息 5％ 06年目标 03年1～2月 75％ 10％ 7％休息 5％ 3％ 日产柴BM 100人 59人 42人 1／1.4倍  1.38 倍  2.2 倍 直接人员 生产效率提高的目标 零部件   45％   主 体 作 业 步行 搬运 等待 辅助 修正 65.7％  34.3% 9.1％ 27.3％ 8.6％ 10％ 06年目标 03年1～2月 82.9％ 17.1% 日产柴BM 100人 61人 32人 1／1.9倍 1.6 倍  3.1 倍 直接人员   日産BM　  东风03年 发动机　　40％　→　　65％ 变速箱　　30％　→　　75.5％ 铸造　　　49％　→　　84％ 锻造　　　40％　→　　78.2％ 车桥十　　44％　→　　69％ 准直／直

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