会计全面预算  本章重点与难点: 1. 2. 全面预算体系的内容 3. 各种预算的特点   一、考核知识点 全面预算的含义，全面预算及其体系的构成，全面预算的编制程序；弹性预算；零基预算。 二、掌握 全面预算的含义，全面预算的内容s弹性预算、零基预算的含义 三、理解 编制全面预算的基础和关键，全面预算编制程序，编制弹性预算和零基预算的意义。 四、应用  编制现金预算：编制弹性成本预算，编制弹性利润预算。 第一节 编制全面预算的意义和作用  一、什么是全面预算 全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，也称为总预算。 主要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算等各个方面，长期投资决策所拟定的现金流动，也包括在各有关年度的现金收支预算中，形成一个完整的体系。  二、如何编制全面预算  全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。 它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。  三、全面预算的作用： 1、明确工作目标。 全面预算的编制，就是把整个企业和多个职能部门在计划期音质工作分别定出目标，并详细说明要达到各目标所拟采取的措施。这将有助于企业全体职工明确今后的奋斗目标和任务。  2、协调部门关系。 3、控制经营活动。 对规模较大的企业来说，一般要设置一个常设的预算委员会，组织、领导并考核整个预算的编制及其执行。  4、考核工作业绩。 第二节   全面预算的内容和编制方法  全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，也称为总预算。主要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算等各个方面，长期投资决策所拟定的现金流动，也包括在各有关年度的现金收支预算中，形成一个完整的体系。  全面预算主要包括三个组成部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。  一、业务预算  是指为供、产、销及管理活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。 （1）销售预算； （2）直接材料预算 （3）直接人工预算；

【加入收藏】
【繁体中文】
【 帮  助 】