关于如何进行**集团 内部整合工作的建议 整合的思路: 第一步:理念整合(重中之重) 理念整合之一:战略定位 理念整合之二:企业文化的核心内容 理念整合之三:我们的核心竞争力? 理念整合之四:我们的多元化程度 理念整合之五:业务如何组合 理念整合之五:业务如何组合 理念整合之六:品牌/产品价值定位 第二步:决策机制整合 决策机制整合之一:完善董事会相关职能 决策机制整合之一:完善董事会相关职能 决策机制整合之一:完善董事会相关职能 决策机制整合之一:完善董事会相关职能 决策机制整合之一:完善董事会相关职能 决策机制整合之二:完善董事会的会议制度 决策机制整合之二:完善董事会的会议制度 决策机制整合之二:完善董事会的会议制度 决策机制整合之三:完善相关的决策流程 决策机制整合之三:完善相关的决策流程 决策机制整合之三:完善相关的决策流程 决策机制整合之三:完善相关的决策流程 决策机制整合之三:完善相关的决策流程 决策机制整合之三:完善相关的决策流程 决策机制整合之三:完善相关的决策流程 第三步:执行机构整合 执行机构整合之一:进一步明确集团组织结构 执行机构整合之二:进一步明确职责与权限 执行机构整合之三:目标管理系统 执行机构整合之四:预算与控制体系 执行机构整合之五:建立正式沟通渠道与汇报制度 第四步:关键职能整合 关键职能整合之一:企业文化 关键职能整合之二:CIS系统 关键职能整合之三:信息 关键职能整合之四:人力资源 关键职能整合之五:财务 业务预算:销售收入预算      利润预算      成本预算      材料备品预算      费用预算 总裁 副总裁 副总裁 事业 部 … … 事业 部 董事会 部 门 … … 部 门 部 门 … … 部 门 事业 部 … … 事业 部 部 门 … … 部 门 部 门 … … 部 门 资本预算:

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    关于如何进行XX集团内部整合工作的建议

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