弹性与控制

惠普的核心价值观有五个:信任和尊重个人;追求卓越的成就与贡献;在经营活动中坚持诚实与正直;依靠团队精神达到我们的共同目标;鼓励灵活性和创造性。
一个企业是不是老化并不在于它存在了多少年,主要在于它在弹性和控制之间是不是找到了一个很好的平衡。很多年轻企业管理的弹性很大,跟小孩子一样喜欢跑但常跌倒,非常容易失控;而有些企业处处强调控制,造成管理僵化。惠普是一个60年的公司,我认为它还非常具有活力,而且又有一非常严谨的管理风格,就是它在弹性和控制之间找到了很好的平衡。
惠普的管理被广为称道,孙振耀先生从1982年加入惠普公司已经为惠普工作了17年,从一个普通的工程师,销售员到部门经理,再到中国惠普的副总裁,17年的生活应该可以对一种环境,一种理念,一种文化有了非常切实的体验。
记者:惠普公司已经历经60年的风雨,在全球建立了大小400多家相对独立的分支机构,它们分布于全球各地,处于不同的地域文化之中,各地员工的素质又有不同,惠普是如何通过管理使每位员工认同企业的核心价值观,并且发挥出他们的潜能的?
孙振耀:管理者围绕核心价值观进行的管理,就是创造一个环境,激发员工发挥潜力。惠普的基本管理框架是开放式的管理,各地公司根据一个基本框架原则来设置适合自己情况的组织结构,公司鼓励公开交流、走动式?


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    弹性与控制

  • 上传时间:2007-09-15
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