论成本管理
与企业整体提升关系

姚玉梅
二零零六年一月二十六日

论成本管理与企业整体提升关系
摘要：分析企业整体提升影响因素有：销售、生产、产品质量、员工素质、设备生产力均衡等，每个因素在企业管理过程中都会产生作业成本和理论成本，因此成本管理策略对企业整体提升管理过程就显得尤为重要，贯穿于企业管理的每个环节，对成本构成进行分析，对作业成本进行控制，建立以市场定位产品，以市场价格引导产品价格，以有效控制成本手段决定产品价格的成本管理模式，达到企业低投入高产出创造最佳利润之目的。成本管理是企业整体提升的目标和实现途径；成本管理可以指挥企业整体提升为目的的各种管理方式；成本管理的调节职能对内既是建立企业日常管理和企业整体提升的各项工作达成目标依据，对外又是建立以市场定位产品，以市场价格引导产品价格的经营理念依据；成本管理是控制企业整体提升并且持续提升的必要条件,即企业持续整体提升的前提就是对企业内部各环节进行成本管理控制监督，并依据控制结果随时进行调节。
关键字：成本管理、企业整体提升、成本元、作业成本、理论成本、
内容：
分析企业整体提升影响因素有许多：经营、销售、生产、产品质量、员工素质、设备生产力均衡、物料控制、设备因素等，每个因素在企业管理过程中都会产生作业成本和理论成本，因此成本管理对企业整体提升管理过程就显得尤为重要，贯穿于企业管理的每个环节。
一、成本管理与企业整体提升的关系：
 一)成本管理的计划职能是实现企业整体提升管理的目标和实现途径。
企业目的就是价值创造，即股东回报总额、自由现金流量、投资资本回报率1。企业为使这三个指标不断稳定持续和提高，通过外部环境和内部条件的调研、预测。对企业经营目标、经营方针做出决策，制定长期和短期计划，根据企业经营目标计划确定实现计划的产品成本计划、控制措施和实施方法，并将成本计划指标层层分解落实到各个部门、各个环节，在企业内部各环节进行计划（Plan）administer)、控制(control)、改进(ameliorate)的循环管理，才能使企业达到整体提升的目的。
企业整体提升的关键是经营战略。按照战略目的划分，经营战略可分为成长战略和竞争战略2。
成长战略就是企业为了适应企业外部环境的变化，利用企业内部资源，分析扩大再生产能力，设备生产力均衡研究成本为目标的新的经营战略领域或新的增长点，为保证企业获得成长机会所应采取的战略。
编制企业经营成长计划、项目计划，除了对企业现状环境、市场调查及预测,更多地是将企业内部相关各环节进行成本计算分析，这样使企业成长战略更进一步切合企业实际，用数据准确反映出企业现状及未来预测的指标，为战略决策提供准确的、科学的分析依据。
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