建立分级归口成本控制机构 --摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 成本控制的全员全过程的特性决定了它的管理机构应该是分级的集中归口的，通常可分为三级，即工厂、车间和班组。 厂部一级可组建成本控制中心，负责全厂成本控制的管理工作。成本控制中心应该由财务部门、生产部门（包括技术、物资、劳动人事）、市场部门...
弹性预算控制法 摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 制造费用等间接费用是半变动费用，其中有固定成分，也有变动成分，它会随产量而变，但又不与产量成正比。所以作制造费用预算，确定制造费用标准时就应该考虑到这个因素，通常采用弹性预算来处理这个问题。所谓弹性预算就是按不同的生产量编制不同的预算，这种预算方...
成本控制的内容 --摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产控制中的成本控制主要是产品生产...
元妙网提示：本资料内含如下文件:成本控制的基本程序的方法.doc,标准成本控制法.doc,厂级各管理部门的成本控制职能.doc,车间的成本控制职能.doc,成本管理观念的更新与成本控制新思路.doc,成本控制的基础性工作.doc,成本控制的内容.doc,弹性预算控制.doc,价值工程在施工项目成本控制中的应用.doc,建立分级归口成本控制机...
成本控制的基础性工作 -摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些： 1、建立分级控制和归口控制的责任制度。 为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、...
?成本管理观念的更新与成本控制新思路 戈飞平 ?来源：中华会计网校? 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。? ? 一、?...
标准成本控制法 --摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。 标准是一...
车间的成本控制职能 -摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。...
www.3722.cn 管理资料无限疯狂下载 企业成本控制与价值分析 Chapter1 成本控制概述 第一节 企业成本控制概念的引入? 2 第二节 成本控制的?则?? 5 Chapter 2 成成 本本 控控 制制 的的 ?? 理理 第一节 建立分级归口成本控制机构 7 第二节 成本控制的内容?? 10 Chapter 3 建立成本控制标准 第一节 标准成本和弹性成本 14 ...
成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价
企业成本管理研究 目? 录 ? 内容提要……………………3 一、成本管理的基本理论……………4 （一）成本管理的对象………………4 （二）成本管理的目标………………4 （三）成本管理环节…………………5 （四）成本管理的功能………………6 二、我国企业成本管理的现实分析……………6 （一）成本管理的理论研究滞后……...
企业的成本控制 2005.10.10 成本的概念和实质 概念：成本是用货币计量的，为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债的总额。 (美国注册会计师协会AICPA) 实质： 是企业取得资产所发生的支出。 企业成本的分类 企业的成本一般可分为： 材料采购成本 技术成本 ...
企业购并的成本效应分析 摘 要:购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。 关键词:购并;交易成本;管理成本;...
* 企業降低成本的策略與方法 一.前言 在競爭激烈的環境中，企業應該透過持續性的降低成本活動，來創造利潤 當然，在降低成本的活動中，並非只是讓預算費用趨近於零，而是要藉由整體的經營活動，如製造的改良，新產品的開發，作業方式的改善，員工活動及服務的改善…等，加以合理化，讓相同的費用能產生較大的利益，或在...
3.2 Cost Classification in Unit- Based and Activity-Based Manufacturing Cost Systems 黃佳瑩 徐瑞敏 陳佩君 葉鈺萱 黃振洲 黃映嘉 李育如 引 言 本單元主要重點在探討傳統兩階段成本分析與ABC制度，並且分析兩種制度的特色及其相異之處。 兩階段分攤制度 .第一階段 .第二階段 作業基礎成本制度 .單位相關 .批次...
低成本运作市场十招 市场竞争日益激烈，消费者日趋理性，单纯依靠广告的狂轰乱炸已经很难启动或维持市场，“哈药模式”、“脑白金模式”等虽然造就了一个个业界津津乐道的神话，但是并不是所有的企业都能有如此的魄力和财力，即便如此，如此巨量的投放广告，如何有效收回成本，实现利润也是一个需要慎重考虑的问题。毕竟...
作业基础成本制度 (Activity-Based Costing, ABC) 大 纲 传统成本制度 成本制度的演进 传统成本制的缺点与限制 作业制成本制度 作业制成本制度之观念架构 作业制成本制度之组成要素 作业制成本制度建构 案例说明与讨论 传统成本制度 传统成本制的缺点与限制: 1.成本分摊错误，产生成本交叉补贴，使成本资讯错误，决策也...
作业成本核算体系设计案例 作业成本法的实施是企业决策信息化的一部分，本文提供了一个在企业信息化环境下作业成本核算体系设计的案例。案例表明，在作业成本法核算体系设计中，作业数量可以很多，并且数据采集不是难点。 某集团公司外贸生产中心是一个独立核算的经营实体，主要承担外贸零件的转包生产，年生产额约为30...
元妙网提示：本资料内含如下文件:作業成本法中的成本動因分析.doc,作業成本法原理與應用模型.doc作业成本法中的成本动因分析 by AMT 邓为民 作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动...
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