元妙网提示：本资料内含如下文件:5.2可行性报告格式.doc,5.1投资管理办法.doc
华润(集团)有限公司企业开发部 编写可行性研究报告的基本要求和框架 在中国投资所有项目，政府的主管机关、审批机关都需要提交可行性研究报告。但是，编写可行性研究报告绝不仅是供政府部门审批用的。更重要的是，它是投资者决策的依据，是一个项目的总体计划。一份好的可行性研究报告需根据所掌握的资料、过往经验、已有的技术，对将来的投入、资产、产品、经营、回报等作出尽可能全面和准确的预测。 可行性研究报告要求内容客观、中肯、详实、有前瞻性。 对不同性质的项目，可行性研究报告有不同的形式，内容不尽相同。为便于我部投资业务人员和各部门在实际操作时有明确的依据，特制定本可行性研究报告的基本要求和框架，供实际投资业务人员参考掌握。各部门及业务人员可根据具体的项目对可行性研究报告的内容作必要的增删调整，灵活应用。 第一部分 总体情况 一、目录 详列本报告各章节段落的标题名称及页码。 二、报告摘要 简述本报告的核心内容，项目名称、项目合作各方、地址、产品、产量、投资总额、估计回报、项目总体评价等最重要的信息。 三、进行可行性研究的基本原因及考虑 项目的来源和提出 我集团的发展方向、发展策略、项目与我集团的发展方向与策略的吻合程度 项目与我集团及已有的业务和资产的配合程度、可否产生协同优势 我集团的人才、资金、经验、网络、和其他资源对项目的支持程度和放大作用 四、总论 建议的项目名称、性质 可行性研究报告的编制依据 可行性研究的范围 编制指导思想和规划设计的原则 项目构成 项目的主要经济技术指标 本研究报告的结论 建议 第二部分 项目外在因素分析 一、行业状况 行业的性质 该行业国内、国外的总体状况、规模 国内、国外前十大行业领导者的状况 行业技术的技术的演变 行业的增长性 二、市场情况与拟建项目的规模 具体产品的介绍、产品的特点、产品的选择 产品过往的生产销售情况 未来产品的市场预测、产品的增长性 类似的产品、产品的可取代程度 合作各方在该行业、该产品的经验，特长 目前和潜在的主要竞争对手分析 技术进步对产品前景及市场竞争势态的影响 建厂规模的建议 三、政策法规 国家对行业的总体指导方针、发展策略 国家法律和政策对该行业和具体产品的规限、基本要求 产品进口、出口的鼓励或限制措施，关税税率 国家和地方对行业和产品的税费(利得税、增值税、销费税、其他税项)的规定 地方对合资企业的限制和优惠措施、政策，地方政府的书面保证和承诺 国际上?…………
投 资 管 理 办 法 二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资管理办法 为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。 第一部分 总则 本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。 投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。 集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。 地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与员工价值最大化的统一，形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的管理方式；由集团负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。 集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。 配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。 研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才对其投资活动予以资源支持。 严格限制行业调整类业务的资源投入，有投资需求时必须通过内部调整重新配置来完成。 所有的投资活动必须满足集团对投资的回报要求，集团投资项目的股东资金回报率暂定为10%。即：收购项目在收购协议生效一年后，股东资金回报率必须达到10%的要求；新建项目在竣工验收投入运营后三年内，股东资金回报率必须达到10%的要求。 除经集团常董会特别批准外，不得参与不能控股或不能直接参与管理的投资活动。 除

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