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财务副总流程图 董事会 财务副总经理 财务经营计划 总经理、董事会批准 财务管理中心中层 组织结构 财务管理体系 财务计划执行 对筹资投资收益分配等重大财务活动进行决策分析写出分析报告供董事会决策参考 检查财务预算执行情况 检查专项费用开支的使用方法 定期或不定期向总经理汇报集团…………
营销财务部部长流程图 财务副总 营销财务部部长 费用会计 岗位职责 费用的分类 经营费用内容 管理费用内容 财务费用内容 广告费用 期末广告费用处理 多余广告宣传印刷品处理 交际费用处理 会议费用 旅费交通费的处理 低值易耗处理 租金支出处理 费用支付的核算…………
应收款会计流程图 财务副总 营销财务部部长 应收款会计 实收项目分类 应收帐款计算 坏帐的确认 坏帐的处理 应收帐款的融通 应收帐款的回收 应收账款的管理 应收帐款的申请手续 应收帐款的回收手续 债权管理的注意事项 授权信度管理 应收票据的计价与到期约的确定 预付帐款 其他应收款 应收票据拒付处理 应收账款的处理事项 应收票据贴现 应收票据到期处理…………
资金预算员流程图 财务副总 资金预算员 资金管理部部长 岗位职责 作业说明 预算项目 收入 支出 经常费用 管理表格填写 异常说明 资金调度 资金管理部…………
生产财务部部长流程图 财务副总 生产财务部部长 财务管理中心经理 成本管理制度 各岗位人员聘任 部门组织结构 成本核算及管理工作的执行 负责组织材料采购,产品生产?…………
成本核算员流程图 财务副总 成本核算员 生产财务部部长 岗位职责 标准成本步骤 标准成本核算 管理表格 成本计算 材料费用 人工费用 制造费用 分步成本核算 分类计算 注意事项 确立各规格产品的原料用量与产能的理论值 将现状与理论值比较并进行要素分析及改善 依据改善后预期可达到的最佳生产效率,分别将人工及制造费用设立各规格产品标准成本 将设立的标准成本纳入会计经营报表按月与实际成本相比较使发掘经营异常以求改进 管理表格 分批成本核算 收集成本计算所需资料资料 生产月报 薪资清算 料品别的发存月报表 注意事项 分单元计算成本 原物料成本计算 直接人工成本计算 制造费用成本计算 管理表格…………
资金管理部部长流程 财务副总经理 财务管理中心经理 资金管理部部长 拟订资本预算 聘任各岗位工作人员 聘任各岗位工作人员 定期向副总经理汇报工作反映问题并提出解决的建议 预算执行 制定各项财产管理制度,定期或不定期地对各?…………
会计核算部部长 会计稽核员 会计稽核员岗位职责 拟定工作计划 会计稽核工作准则 稽核情况汇报 稽核表格填写 记帐凭证的检查 帐簿检查 库存检查 报表检查 检查有价证券 检查各种质押品、寄存品有价值的凭证单据 营业用品器具是否编号设簿登记 各种房地产契约书及其收租情况 人事检查 检查各种费用 检查储藏物品 检查交通运榆及设备登记卡 赴实地稽核 财务稽核 总务人事稽人员 帐务稽核 财务副总经理 提议 会计稽核员工作流程图…………
会计核算部部长流程图 总经理 财务副总经理 会计核算部部长 会计核算制度 部门组织结构 会计核算组织程序 完善帐款管理制度 及时向资金管理部门提供所需的会计核算资料 及时向本集团外部及内部有关部门及人员提供财务报表,责任考核指标完成情况等会计核算资料,并对其质量负责 协调本部门内部各岗位之间的工作 及时向主管经理反映工作中的情况及问题,并提出解决问题的建议 部门工作考核及人员考核 批准 制定 各岗位人员的聘任…………
成本费用管理会计流程图 ( 海量营销管理培训资料下载) 财务副总 财务副总 资金管理部部长 成本费用管理会计 生产经营费用的分类 成本费用分类 成本费用管理的基本要求 成本费用预测方法 成本计划内容 成本计划编制的要求 成本计划编制方法 成本费用控制的步骤和要求 产品生产成本的控制 期间费用的控制 岗位职责…………
分公司会计流程表 营销财务部 财务副总 分公司会计 分支机构会计 岗位职责 日常帐务工作 营销财务部部长 月报表制度 利润分配表 损益表 薪资核算 表格填写 应收帐款管理 存货管理 零用金管理…………
总公司会计流程图 财务副总 总公司会计 总公司会计岗位标准 应收账款及应收票据 执行存款及现金收支 零用金 管理表格 薪资核算 损益结算与报表编制 利润分配表 会计核算部部长…………
其他会计员岗位名称流程图 财务副总 其他类会计员 其他类会计员 岗位职责 富贵托资金 存款中途提取及逾期处理办法 收益人变更申请书 售托凭证挂失止付办法 办理员工售托奖金实施办法 开发信托单 会计核算部部长 表格填写 信托单的设定质 权 信托单的补发印鉴更换 税捐 信托单的质押 信托单转让 满期领款 领取收益 中途解约…………
营销财务部部长流程图 财务副总 财务管理中心经理 营销财务部部长 销售预测及费用计划 聘任各岗位工作人员 部门组织结构 计划的执行 定期向分管经理汇款工作又问题并提出建议 将本部门的会计核算资料及时传递到会计核算部 严格本集团制定的各项费用开支标准及用途,搞好销总部及驻外机构结构工作 指导分支机构搞好会计核算方面的有关帐务 指导并监督各驻外机构搞好财产管理工作 负责各分支机构提成的核算并及费用问题与节约的兑现工作 负责各分支机构提成的核算并及费用问题与节约的兑现工作 本部门工作人员的考核 计划执行考评 批准 提议 营销财务管理制度及岗位责任制的制定…………
收入会计流程图 财务副总 收入会计 岗位职责 收入的分类 收入的确认 收入的预测和计划 会计处理方法 销售业务的会计处理 销售退回的会计处理 现金折扣会计处理 其他业务收入核算 收入的控制 会计核算部部长…………
流动资产管理会计流程图 财务副总 资金管理部部长 流动资产管理会计 岗位职责 流动资产的构成 货币资金的管理 货币资金管理…………
固定资金管理会计流程图 财务副总 资金管理部部长 固定资产管理会计 岗位职责 固定资产管理的要求 固定资产投资的管理 固定资产需用量的核定 固定资产可行性预测 固定资产折旧管理 固定资产分类和计价 固定资产的控制 固定资产分级的管理 财务部门对固定资产的管理 固定资产的处置…………
附件1 会计稽核员岗位职责 帐务稽核: 各项支出凭证的审核事项。 各项收入帐项的审核事项。 各项摊提折旧的事项。 应收应付、预付帐的审核事项。 原物料、成品、在制品、存货估价的审核事项。 各厂厂务费用分摊方法的审核事项。 有关本公司所属各厂、各营业所、门市部、各厂仓库的财务查核事项。 营利事业所得税申报表及其他有关奖励减免项目的审核事项。 其他有关调整记帐科目,变更计算方法,减少支出的建议事项。 (二)业务稽核: 各处厂业务工作进度的审核事项。 各处厂工作的进行是否依照规定的查核事项。 各项会议决定办理事项的追踪事项。 其他与业务稽核有关的事项。 (三)财务稽核: 关财产的购置或处理的审核事项。 有关原物料采购招标比价的监督及价格审核事项。 有关对外订立财物契约的审查事项。 有关本公司及所属分支机构现金、票据、有价证券、应收帐款、银行往来的抽查事 项。 有关财产及原物料成品库存的抽查事项。 其他与财务稽核有关的事项。 附件2 会计稽核工作准则: 1.本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作,由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。 2.本公司稽核业务范围,定为帐务、业务、财务、总务、监验五项,除另有规定处,悉以 本办法规定办理。 3.稽核人员对于所审核的事项,应负责任,必要时,并应在有关帐册簿据上签章。 4.稽核人员,除依照规定审核各单位所送凭证帐表外,并应分赴各单位实地稽察,每年稽 察次数视事实需要而定。 5.稽核人员前往稽核之前,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事前并应将各。 单位已往及检查报告详予研究以作参考。 6.稽核人员于执行任务时,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事前并应将各。 单位已往及检查报告详予研究以作参考。 7.稽核人员有保守职务上所稽得秘密的责任,除呈报外,不得泄漏或预先透露予检查单位。 8.稽核事务如涉及其他部门时,应会同各该有关部门办理,且应做会同报告。如遇有意见 不一致时,须单独提出,与书面报告,一并呈核。 9.稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时,如有疑问,可随时向有关单位详尽查询,并 调阅帐册、表格及有关档案,必要时并得请其出具书面说明。 10.稽核人员执行工作时,除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外工作态度 应力求亲切,切忌傲凌或偏私。 11.稽核人员于稽核事务完妥后,就据实缮写检查报告书呈核。 附件3 稽核工作计划表 稽核类别 稽核项目 估计 数量 抽样 数量 稽核时间 稽核人员 会同人员 备注 日常 定期 不定期 起 讫 附件4 帐务稽核表 稽核事项 稽核部门 稽 核 记 录 语评 记帐凭证的审核或检查时,应注意下列事项 每一交易行为发生,是否按规定填制传票,如有积压或事后补制者,应查明其原因。 会计科目、子目、细目有无误用,摘要是否适当,有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。 转帐是否合理

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    某名企财务部流程图总汇(20个doc)

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