IPO简介 本文件所载信息和意见不是旨在供全面研究、或提供财务或法律意见用途,及不应被依赖或用以取代任 何有关个别情况的个别建议。 ?2003摩根士丹利版权所有。未经摩根士丹利表示同意,不得抄袭或剪辑本文资料。 公司为什么希望上市? 财务理由 ? 获取资金,以供公司发展所需 ? 把股本权益货币化 ? 创造收购货币 管理层 ? 维持管理控制权(对比战略性出售) ? 向雇员授出公司股份以作激励 ? 促进公司文化的发展 公关效应 ? 在客户群中建立信誉 ? 赢得“人心” ?2003摩根士丹利版权所有。未经摩根士丹利表示同意,不得抄袭或剪辑本文资料。 怎样选择承销商? 成功要素 IPO成功要素 企业融资 研究支持 经验 成功的 IPO 促销与 后市支持 交易实力 ?2003摩根士丹利版权所有。未经摩根士丹利表示同意,不得抄袭或剪辑本文资料。 发行时间表摘要 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 筹备 和准备促销 审议和准备促销 推出发行 推出发行 定价及发行结束 定价及发行结束 材料 ? 确定发行结构* ? 与本地监管部门/美 ? 决定推出发行 ? 定价 ? 发行目标 国证监会开始审议 ? 发行前研究报告的 ? 股份配置 ? 发行规模 程序 发出 ? 交易和稳定股价 ? 分销架构 ? 估值/定位 ? 发行前促销工作 ? 发行结束 ? 投资者兴趣 ? 准备分析员说明会 ? 确定发行规模和定 ? 研究报道 ? 估值 和路演 价范围 ? 后市支持 ? 选择承销商 ? 向研究分析员作关 ? 大量印制招股书 ? 召开组织会议* 于公司和发行的介 ? 举行路演和建立订 ? 尽职调查* 绍 单账簿* ? 草拟招股书 ? 就本地监管部门/美 ? 准备法律和会计文 国证监会提出的意 件 见作出回应 ? 向本地监管部门/美 国证监会提交保密 上市申请 * 管理层参与 与 ?2003摩根士丹利版权所有。未经摩根士丹利表示同意,不得抄袭或剪辑本文资料。 承销团结构 高 承销团成员及职责 账簿管理人 ? 负责经办发行的公司。职责包括文件汇编,提供估值指导,制定促销计划,参 与确定发行规模,定价和分配。在大型发行中,账簿管理的职责有时是按地区 ) (Bookrunner) 划分,比如分为负责国际销售的账簿管理人和负责发行商国内市场的账簿管理 人 联合全球协调人 ? 在有不同账簿管理人负责不同地区发行情况下衍生出来的角色,负责不同地区 之间的全面协调工作 ) (Joint Global Co-ordinator) 对交易 副全球协调人 ? 提供全球协调人支持的角色,一般不承担账簿管理的职责 ) (Co-Global Co-ordinator) 的影响 联合主承销 ? 作为发行的主要促销和分销平台,可确保各公司全面投入执行发行的工作 ) (Joint Lead Manager) 副主承销( )

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    首次公开招股 (IPO) 简介

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