版权所有,不得复制 财务管理概论 --为2004年黑龙江省质量管理奖制作制作-- 目录 财务管理概述 投资决策管理 筹资决策管理 财务分析 财务预算 税务计划 财务管理贯穿公司价值链的每一部分 完善的财务系统应提供的信息 成本计划和成本控制 经营业绩和员工的业绩评价 战略决策信息,如投资、筹资和财务计划 按公认会计原则编制的财务报表 如何建设完善的财务体系 公司决策者在战略高度上给予支持 资源的配置 责权明确 职务说明 财务人员的素质 培养与培训 兄弟部门的配合 财务管理不仅仅局限于财务部门 财务管理的基本原则 利益最大化原则 风险和报酬对等原则 高收益高风险,低收益低风险;取决于决策者对风险的态度 货币的时间价值原则 货币具有时间价值 净增效益原则 不要对沉没成本产生感情 资本市场效率原则 资本市场能够有效地反映公司决策信息,进而影响公司股票价格。 目录 财务管理概述 投资决策管理 筹资决策管理 财务分析 财务预算 税务计划 投资的种类 维护性投资 继续这一业务是否有利? 改良性投资 能否降低成本,提高性能? 当前业务的扩充 维持市场份额,还是扩大市场份额? 新产品和新业务 自行开发还是兼并收购? 两个理念 现金流量的预测 能够满足企业义务要求的是现金,而不是利润。企业如不能满足其要求,就要支付罚息,甚至导致破产。 资金成本 资金投入者所要求的最低回报,剩余部分才能归企业所有 如何计算现金流量 只有增量的现金流出与流入才是相关的,不必考虑沉没成本 通常假设现金流量发生在每期期末 与投资项目有关的现金流量可分为: 初始现金支出 未来营运现金流量 未来非营运现金流量 项目净残值 项目带来的选择权是有价值的 如何计算资金成本 资金成本是资金提供者所期望的最低报酬率 增量资金成本 理论上讲,使用项目所用的资金的成本-边际资金成本: 银行借款和债券-实际利率 权益资金-股东要求的回报率 混合构成-加权资金成本 资本结构影响资金成本 如何计算资金成本 投资决策举例 购买新设备还是继续使用旧设备? 购买新设备一次性现金支出 旧设备变现收入 使用新设备每年所增加的税后净收入 每年所减少的维护成本 投资决策中难以量化的因素 公司外部及内部的利益关系:利益集团 现有的员工拥有或缺乏某项目所需的技能 对特定制造商所提供的机械和/或服务的理解 目录 财务管理概述 投资决策管理 筹资决策管理 财务分析 财务预算 税务计划 筹资决策的原则 长期投资需要长期资金支持 固定资产和长期性投资通常由长期负债和权益性资本支持,流动负债和短期投资通常由短期负债支持。 负债对股东权益的增加有杠杆作用 理论上讲,负债对股东权益的增加有杠杆作用。但负债增加,会增加企业的财务风险,从而增加借款利率和股东要求回报率。 资金来源 长期资金来源: 长期借款 发行债券 融资租赁 发行股票 短期资金来源: 短期借

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    新×信给-按小时收费的企业的系列培训-财务管理培训

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