21 21世纪的财务管理世纪的财务管理 21 棗为企业的成功设计蓝图为企业的成功设计蓝图 棗 2002.12 -网络化集团财务网络化集团财务 - -集中式大财务集中式大财务 - -与业务应用紧密集成与业务应用紧密集成 - -财务流程标准化财务流程标准化 - -资本运作资本运作 - -财务风险增加财务风险增加 - -会计工作重心转移:会计核算会计工作重心转移:会计核算 - ->财务管理财务管理 -> -...... 标准与灵活性 外 报 older 送 标 准 性 对 Shareheholde 报Shaapoeheholde Sh rr rrts de Re表 haarreholde ol Sh S 行 ................t... r ... Repor 财 务 会 计 ................rrsstts .......Re...por......s ........Re.... r ::::..Repotr ....po .... 国 家 ::::.....................::......AA ::::::::::::....:::::....G... ......:::::::... ....... ......... .... .. .. .... ... ... :: .... 审 计 ::::GOB:::::::::: .......::::::::...::::::: :::::::::::::::: ::::::::::::::::::: ::::: :: ::: : ::: 灵 活 性 成 本 会 计 : "VBM-Value Based Management? 基于价值的管理基于价值的管理 棗企业价值最大化企业价值最大化 棗 财务管理的目标要财务管理的目标要 考虑到企业长期的考虑到企业长期的 增值,避免短期效增值,避免短期效 益损害长期利益!益损害长期利益! (VBM) 提高资本市场 企业投资者 的透明度 结构的国际化 投资者结构 复杂的 的专业化 企业结构 企业?营 同 US-GAAP 的专注 ?同时出现 全球化 "失败的表现 ? "缺乏主体意识 ? 增强企业 的实力和市场 竞争力 提高投资者的 需要积极 获利期望 新的控制 专注的系统 的需要 增值是企业运作的主要目标 /1 业务 业务 C D 业务 组 B 没有增值的业务 基本业务 全部的 A 股东价值 增值的业务 投资资本 -VBM的衡量标准的衡量标准 -VBM 策略 运作 投资价值 价值驱动器 企业策略 CSFs KPIs Decisions 目标目标

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    21世纪的财务管理

  • 上传时间:2008-03-12
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