元妙网提示：本资料内含如下文件:财务管理部经理.doc,财务分析室主管.doc,财务管理-01.ppt,财务管理-02.ppt,财务管理-03.ppt,财务管理-08.ppt,财务管理规定.doc,财务管理细则.doc,财务核算部主管.doc,财务会计部经理.doc,财务总监助理.doc
岗位描述 财务管理部经理 岗位名称： 财务管理部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作： 组织酒店财务控制工作。 直接责任： 每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。 批阅财务管理部有关文件。 正确传达上级的指示文件。 制订酒店财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行。 负责收回公司、?…………
第一章 财务管理的职能 财务管理的职能 什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用 什么是财务管理? 是在一定的整体目标下，关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 投资决策 公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资? 融资决策 什么是最好的融资方式? 什么是最好的组合融资方式? 什么是最好的股利政策? 如何去获得资金? 资产管理决策 如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定资产的管理. 公司目标? 股东财富最大化! 公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和资产管理决策效率的反映.因此，判断一项公司决策成败与否的标准应该是这项决策最终对每股市价的影响 可选择观点的缺点 能增加当期利润但损害公司长期利益 (如, 推迟设备保养, 发行普通股并将所得现金投资到国库券上等). 忽略风险. 不考虑资金的时间价值 忽略投入与产出的关系 可选择观点的缺点 不考虑资金的时…………
第 2章 商业, 税收,和金融环境 商业、税收和金融环境 商业环境 税收环境 金融环境 商业环境 独资企业Sole Proprietorships 合伙企业Partnerships (general and limited) 公司制企业Corporations LLCS Limited liability companies 商业环境 一种最古老的商业组织形式. 企业有利润，要缴纳 个人所得税. 独资企业的优缺点 优点 简单 设立费用低 设立快 个人所得税 缺点 无限责任 筹资困难 产权转让困难 The Business Environment 企业有利润 按 个人所得税缴纳. 合伙企业的类型 有限责任合伙企业 -- 有限责任合伙人仅以出资为限承担 有限责任. 在这种合伙企业中，必须至少有以一名无限责任合伙人，他们承担无限责任. 合伙企业的优缺点 优点 简单 设立成本低，但高于独资企业 设立快 对有限合伙人来说承担有限责任 缺点 对无限合伙人来说承担无限责任 筹资困难，但比独资企业要容易 产权转让困难 商业环境 有自己的资产和债务的一个人为实体 企业有利润 应按 公司所得税缴纳. 公司制企业的优缺点 优点 有限责任 产权易于转让 永续存在 筹资能力强 缺点 双重纳税 设立困难 设立和维持成本高 商业环境 企业有利润 应按 个人所得税缴纳. L L C 有限责任 集权式管理 永续存在 在不损害其它所有者利益下，所有权较易转让 LLC的优缺点 优点 有限责任 单重纳税 没有所有者人数的限制 筹资较容易 缺点 有限生命 (generally) 产权转让困难 (generally) 公司所得税 所得税例 BW 公司的Lisa Miller 在一个财政年度结束的12月31日这天，计算公司所得税, 边际税率, 和 平均税率. BW公司这个财政年度的应税收入为$250,000. 所得税例 边际税率 = 39% 平均税率 = $80,750 / $250,000 = 32.3% 折旧 大多数有应税收入的公司在税收申报时，都愿意采用加速折旧法，从而时早期的应税收入降低较多. 折旧方法 直线折旧法 (SL) 加速折旧法 双倍余额 (DDB) 改进的成本加速回收系(MACRS) 半年期约定：不论资产是哪一天购买，购买资产这一年均按半年计提折旧；同样，在资产被售出或报废时，当年的折旧也按半年计提。（适用于所有的余额递减法） 折旧例 BW 公司的Lisa Miller 计算一台机器的折旧。 机器的原值为 $100,000, 5年寿命. 她用 MACRS法来计算每年的折旧. （3、5、7、10年期财产类别用双倍余额递减法计提折旧；10、20年期财产类别用1.5倍余额递减法计提折旧；所有的房地产都要使用直线法计提折旧） MACRS 例 资产被分成八类. 一般地，半年期约定适用. 按这种方…………
第3章 资金的时间价值 资金的时间价值 利率 单利 复利 贷款的分期偿还 利率 很显然, 是今天的 $10,000. 你已经承认了 资金的时间价值!! 对于 今天的$10,000 和5年后的 $10,000，你将选择哪一个呢？ Why TIME? 若眼前能取得$10000，则我们就有一个用这笔钱去投资的机会，并从投资中获得 利息. 为什么在你的决策中都必须考虑 时间价值? 利息 复利 不仅借（贷）的本金要支付利息，而且前期的利息在下一期也计息. 单利公式 公式 SI = P0(i)(n) SI: 单利利息 P0: 原始金额 (t=0) i: 利率 n: 期数 单利Example SI = P0(i)(n) = $1,000(.07)(2) = $140 假设投资者按 7% 的单利把$1,000 存入银行 2年. 在第2年年末的利息额是多少? 单利 (终值FV) FV = P0 + SI = $1,000 + $140 = $1,140 终值F V 现在的一笔钱或一系列支付款按给定的利率计算所得到的在某个未来时间点的价值. 单利 Future Value (FV) 是多少? 单利 (PV) P V 就是你当初存的$1,000 原始金额. 是今天的价值! 现值P V 未来的一笔钱或一系列支付款按给定的利率计算所得到的在现在的价值. 前述问题的现值 (PV) 是多少? 复利? 复利终值 假设投资者按7%的复利把$1,000 存入银行 2 年，那么它的复利终值是多少？ 复利公式 FV1 = P0 (1+i)1 = $1,000 (1.07) = $1,070 复利 在第一年年末你得了$70的利息. 这与单利利息相等. FV1 = P0 (1+i)1 = $1,000 (1.07) = $1,070 FV2 = FV1 (1+i)1 = P0 (1+i)(1+i) = $1,000(1.07)(1.07) = P0 (1+i)2 = $1,000(1.07)2 = $1,144.90 在第2年你比单利利息多得 $4.90. 一般终值公式 FV1 = P0(1+i)1 FV2 = P0(1+i)2 F V 公式: FVn = P0 (1+i)n or FVn = P0 (FVIFi,n) -- 见表 I 查表计算 I 查表计算 Example Julie Miller 想知道按 how 10% 的复利把$10,000存入银行， 5年后的终值是多少？ 解： 查表 : FV5 = $10,000 (FVIF10%, 5) = $10,000 (1.611) = $16,110 [四舍五入] 想使自己的财富倍增吗!!! 我们用 72法则. 快捷方法! $5,000 按12%复利，需要多久成为$10,000 (近似.)? 72法则 近似. N = 72 / i% 72 / 12…………
财务管理制度 总则 为加强公司财务工作管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》特制定本制度。 本制度适用于翱翔公司，公司各部门和员工在办理财会事务，必须遵守本制度。 财会机构设置及财会人员岗位职责 公司财务部门的职能 (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。 (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责可由会计兼任。 总会计师负责组织本公司的下列工作： (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； (三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析： (四)承办公司领导交办的其他工作。 会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘?…………
财务管理规则 □ 总 则 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。? 第二条 公司财务部门的职能是：? (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。? (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。? (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。? (四)厉行节约，合理使用资金。? (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。? (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。? (七)完成公司交给的其他工作。? 第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。? 在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。? 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 □ 财务工作岗位职责? 第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作：? (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；? (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；? (三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：? (四)承办公司领导交办的其他工作。? 第六条 会计的主要工作职责是：? (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。? (二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。? (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。? (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。? 第七条 出纳的主要工作职责是：? (一)认真执行现金管理制度。? (二)严格执行库存现金限?…………
岗位描述 财务核算部主管 岗位名称： 财务核算部主管 直接上级： 会计部经理 直接下级： 会计员 本职工作： 主管财务核算工作 直接责任： 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。 主管会计核算工作。 审核会计凭证和账簿。 主管财产的清查盘点工作。 财产台帐的登记、核对、保管。 组织编制、呈报会计报表并做出书面财务报告分析。 负责凭证、账簿等会计资料的保管和定期归档工作。 及时、准确传达上级指示。 依据程序做好与相关部门之间的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 负责财务核算部主管的工作程序，规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。 在必要情况下对下级进行授权。 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握本部门的工作情况及相关数字。 及时向会计部经理报告本部门的真实情况及有关数据。 定期向会计部经理述职。 及时对下级在工作的争议做出裁决。 受理下级上报的合理化建议，按程序处理。 填写下级的?…………
岗位描述 财务会计部经理 岗位名称： 财务会计部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 会计室主管、财务室主管 本职工作： 组织完成公司会计核算、会计监督和财务管理工作。 直接责任： 贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。 负责会计核算、会计监督和财务管理工作的组织管理、检查改进与研究发展。 负责正确选择会计核算程序，正确设置会计科目和会计账簿。 组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。 按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成情况，提出管理上增加效能和减少不经济支出的建议。 组织有关部门合理核定资金定额，加强对流动资金的管理，提高资金使用效果。 负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编报财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据。 负责审查或参与拟订有关经济合同、协议及其他文件。 负责审查对外提供的会计资料。 负责公司本部和各下属单位零用金的核定，经批准后组织执行并监督检查。 负责审核并按权限批准从银行提现金的作业。 督促检查财?…………
岗位描述 财务分析部主管 岗位名称： 财务分析室主管 直接上级： 财务管理部经理 直接下级： 财务分析员 本职工作： 对资产利用效益分析的组织实施 直接责任： 正确传达执行上级指示和文件精神，并遵照贯彻执行。 向直接上级报告财务分析真实情况。 在权限范围内，批阅公司有关文件。 检查与财务分析室有关的公司制度执行情况。 制定财务分析室工作目标和计划，报批后执行。 制定下属岗位描述，并对下级工?…………
岗位描述 财务总监助理 岗位名称： 财务总监助理 直接上级： 财务总监 本职工作： 协助财务总监管理公司财和物。 工作责任： 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。 协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。 协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。 协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。 针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。 对于财务总监交办的个案进?

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