企业预算管理 企业预算管理及其特征 企业预算管理的目标 企业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授 企业预算管理及其特征 企业预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。 预算管理使企业围绕预算而展开的一系列内部管理活动。 预算管理是企业管理的核心内容，也是被现代企业证明行之有效的管理系统。 企业预算管理及其特征 预算管理内容 在科学预测的基础上，合理编制企业预算220-224 预算编制时间分配 预算编制的程序 预算编制与战略的关系 预算编制的基本方法 余451-454 用预算指导各部门的生产经营活动，保证生产经营活动的协调进行 如生产部门按预算生产，财务部门按预算调度资金 及时对比预算与实际的差异，进行相关调控 预算弹性与预算变更226 预算差异的分析，即使没有差异，有时也要分析 确定各部门的经营业绩，对有关单位或人员进行奖惩 财务指标之间的关系 基本公式 财务指标之间的关系 基本公式 企业预算管理及其特征 企业预算管理的特征 预算管理以市场为导向17 预算管理以企业发展为目标 预算管理以财务管理为核心 预算管理以健全的管理制度为保障 扎实的基础工作--信息、定额准确、及时 配套的管理制度--三权分立制度17 健全高效的组织机构--一个好的领导班子16 企业预算管理及其特征 预算管理的作用 预算为企业明确了奋斗目标 预算为企业提供了各项控制指标的标准 预算为企业建立了权责利相结合的机制 预算为企业防范经营和财务风险提供保障 巨人集团由于缺乏有效预算,导致企业失败 预算为企业提高经济效益创造了有效途径 预算管理的目标 企业目标与企业预算目标 企业目标有关观点评价 企业目标的国际比较 企业预算目标的层次性 企业目标有关观点评价 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化（相关者利益最大化） 企业目标的国际比较 比较标准 美国情况 股东 债权人 职工 政府 日本情况 股东 债权人 职工 政府 相关数据资料 股权结构的国际比较 有关调查表 有关调查表 有关调查表 五个主要市场经济国家企业目标比较 问题：在你的国家里，大公司的治理原则通常是按什么设计的？ 1、股东的利益占第一地位。 2、企业的存在是为所有的利益群体服务的。 调查公司数：美国 82 英国 78 法国 50 德国 10 日本 68 资料来源：梁能主编：《公司治理结构：中国的实践与美国的经验》，中国人民大学出版社2000年版第6页。 企业预算目标的层次性 总之,中国企业的目标应该是企业价值最大化企业的可持续发展。可持续发展目标在预算中的体现应是： 持续不断地研制和开发新产品； 持续不断地进行广告投入和其他促销投入 持续不断地采取降低成本的各种方法 持续不

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