全面预算管理解决方案 企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 结算中心是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付或者往来结算的专门机构。 结算中心一般是一个独立的财务核算主体。 主要职能： * 为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图 协调企业各部门的工作 控制的工具 企业为什么需要预算管理 考核的标准 企业预算管理的重点与难点 预算内容不同 预算的编制期间不同 集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同 如何实现预算对企业业务流程的控制 全面的预算分析 预测 规划 预算 实际 分析 控制 多层次计划预算 对业务活动进行预算控制 全面计划预算体系 网络环境下为企业提供全面的预算体系 分析预算和执行 多层次计划预算 规划 企业的战略计划 3-5年长期计划 预算 企业的年度计划 可以按年、季、月编制 考核控制的依据 预测 全面的计划预算体系 业务计划 财务预算 销售计划 库存计划 生产计划 采购计划 设备投资计划 设备维修计划 专项计划 人力资源计划 成本计划 费用预算 资金预算 资产负债预算 损益预算 各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。 收 入 费用与成本 现金流量 利 润 专 项 预算内容 主要业务流程 预算执行与控制 预算编制 基础设置与样表管理 预算分析 编制方法 零基预算 基数加因数预算 基于预测的预算 比率预算 内置业务规则预算 公式定义法 手工录入 下级单位 上级单位 指标制定 预算编制 指标下发 指标制定 预算编制 预算执行 预算分析 预算执行 预算分析 集团预算的流程 预算调整 结 果 原预算 诊断 优化 预算调整体现的是活管理 新版预算 对业务活动进行预算控制 预算管理 预算 哪里去了？ 生产 制造 市场 销售 采购 外协 运营与投资 弹性预算 弹性预算 多套预算方案 预算的版本 同 义 词吗？ = 滚动预算 时间 期间1 期间2 期间3 期间n 期间 n+1 预测模型 预算预警 重大事件、例外事件 vs 与任何电子邮件系统相连 自动提示信息 预算分析 单一期间的预算查询分析 多期间预算查询分析 预算数与实时的实际数比较分析 预算结构分析 预算差异分析 时间(年/季/日/时) 对象(部门/员工/项目) 元素(实物/时间/货币) 资金集中管理的解决方案 资金均衡、有效的流动是集团生存和发展的基础。 资金集中管理的目的 加速资金周转，提高资金使用效率 合理利用集团内的闲散资金，保证资金利用的有效性。 集中资金于企业的优势领域。 控制资金的支付，保证资金利用的合理性。 及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本. 筹资投资活动所 产生的资金流量 日常经营 应收管理 应付管理 报账中心 筹资投资 票据管理 现金流量 经营活动所产生的资金流量 长期计划 销售计划

【加入收藏】
【繁体中文】
【 帮  助 】