第一讲 如何估算贴现率 第一节 资本资产定价模型(CAPM)与贴现率估算 资本资产定价模型用不可分散化的方差来度量风险,将风险与预期收益联系起来,任何资产不可分散化的风险都可以用β值来描述,并相应地计算出预期收益率。 E(R)=Rf+β(E[Rm]-Rf) 其中:Rf =无风险利率 E(Rm)=市场的预期收益率 投资者所要求的收益率即为贴现率。 因此,从资本资产定价模型公式可以看出,要估算出贴现率要求以下变量是已知的:即期无风险利率(Rf)、市场的预期收益率(E(Rm))、资产的β值。 接下来几节,分别就如何估算无风险利率、市场预期收益率和β值进行讲解。 第二节 如何估算无风险利率 所谓无风险利率,是指投资者可以任意借入或者贷出资金的市场利率。现阶段,符合理论要求的无风险利率有两个:回购利率、同业市场拆借利率。我们倾向于推荐使用7天回购利率的30天或90天平均值,因为同业拆借市场对一般投资者是不开放的。 在美国等债券市场发达的国家,无风险利率的选取有三种观点: 观点1:用短期国债利率作为无风险利率,用根据短期国债利率计算出的股票市场历史风险溢价收益率作为市场风险溢价收益率的估计值。以这些数据为基础计算股权资本成本,作为未来现金流的贴现率。 例:使用即期短期国债利率的CAPM模型:百事可乐公司 1992年12月,百事可乐公司的β值为1.06,当时的短期国债利率为3.35%,公司股权资本成本的计算如下: 股权成本=3.35%+(1.06×6.41%)=10.14% 我们可以使用10.14%的股权资本作为红利或现金流的贴现率来计算百事可乐公司股票的价值。 观点2、使用即期短期政府债券与市场的历史风险溢价收益率计算第一期(年)的股权资本成本。同时利用期限结构中的远期利率估计远期的无风险利率,作为未来时期的股权资本成本。 例:使用远期利率的CAPM模型:百事可乐公司 假设即期国债利率为3.35%,利率的期限结构中的1年期远期利率如下: 1年远期利率=4.0%;2年远期利率=4.4%;3年远期利率=4.7%;4年远期利率=5.0%. 使用这些远期利率计算股权资本成本: 第一年的股权成本=3.35%+(1.06×6.4%1)=10.14% 第二年的股权成本=4%+(1.06%×6.1%)=10.47% 第三年的股权成本=4.4%+(1.06×5.9%)=10.65% 第四年的股权成本=4.7%+(1.06×5.8%)=10.85% 第五年的股权成本=5%+(1.06×5.7%)=11.04% 注意:在上面的计算中,期限越长,市场风险溢价收益率越低。这说明与相对即期国债利率的风险溢价收益率相比,相对远期利率的股票市场的历史风险溢价收益率较低。 观点3:用即期的长期国债利率作为无风险利率,用根据长期国债利率计算出的股票市场历史风险溢价收益率作为市场风险溢价收益率的估计值。以这

  • 财务制度
  • 财务报表
  • 财务会计
  • 财务预算
  • 税务规划
  • 财务分析
  • 内部控制
  • 审计资料
  • 资产管理
  • 金融知识
  • 信用管理
  • 投资管理
  • 财务经理
  • 贸易
  • 财务战略
  • 财务知识
  • 财务案例
  • 成本管理
  • 财务管理
  • 当前位置:首页 >> 财务管理 >> 财务预算 >> 如何估算贴现率

    如何估算贴现率

  • 上传时间:2008-03-12
  • 下载点数:10点
  • 文档大小:66.5K
  • 文档类型: doc
  • 文档页数:14 页
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 《第一期:面對不可知的未來.pdf》的简介资料暂无
  • 《第二期:年度計畫的outline.pdf》的简介资料暂无
  • 《第五期:設定年度基本策略.pdf》的简介资料暂无
  • 元妙网提示:本资料内含如下文件:第四期:設定年度重點目標.pdf,第二期:年度計畫的outline.pdf,第五期:設定年度基本策略.pdf,第一期:面對不可知的未來.pdf《第四期:設定年度重點目標.pdf》的简介资料暂无
  • -Step1 | 材 7 戳 90 だ牧ЧΘ??箇衡 セ厨ず甧パ 籠祅ん 矗ㄑ Easy221 & Step1 浪癚玡戳穨罿の郸菠 ︽綪ヘ夹の郸菠?marketing plan ?琌??-p礶い?程-?n??吏?穨?郸菠?σ方?臮?のカ 初?跑て瓜? ?穨??兜方方?щ??方?︽綪ヘ夹?ㄒ?ネ玻场??琌ㄌ沮︽綪场?矗??綪扳-p礶?砏购ネ玻-p 礶??╯祇甶场??ㄌ沮?め?惠―?砞-p??骸ìカ初惠...
  • 元妙网提示:本资料内含如下文件:第九期:設定行銷目標及策略-step3 設定.pdf,第七期:設定行銷目標及策略-step1 檢討.pdf,第十二期:生產目標及策略.pdf《第九期:設定行銷目標及策略-Step3 設定.pdf》的简介资料暂无…………-Step1 | 材 7 戳 90 だ牧ЧΘ箇衡 セ厨ず甧パ 籠祅ん 矗ㄑ Easy221 & Step1 浪癚玡戳穨罿の...
  • 《第十二期:生產目標及策略.pdf》的简介资料暂无
  • 《第十八期:編制生產預算—Step3 年度/.pdf》的简介资料暂无
  • 《第二十期:編制生產預算─Step5 年度/.pdf》的简介资料暂无
  • 《第二十九期:編列財務預算—Step4 資產負.pdf》的简介资料暂无
  • 《第三十期:歷年財務指標分析.pdf》的简介资料暂无
  • 年度预算编制
  • 2008-03-12  47页
  • 琼斯医生为什么辞退了会计?他的财务困难是由她造成的吗?为什么? 什么是预算?正式的预算制度将如何帮助琼斯医生摆脱财务困境? 你编制预算吗?为什么? ■预算管理步骤和过程 ● 生产部门: 1、本年度生产情况,包括生产能力利用情况。 2、本企业质量状况; 3、库存情况; 4、对设备、生产能力的评估; 5、对产品合格...
  • 年终财务决算与利润调节技巧 主讲:李明俊主讲:李明俊 主讲人介绍:李明俊主讲人介绍:李明俊 北京大学 MBA,中国注册会计师,高级会计师,财 海集团、香港中国。曾供职于中集税专业资深人士 公业管理咨询有限深圳市智慧源企外等公司。现任 、分析、企业融资得税筹划、财务司总?理。在所 造自己独特的和创兼并收购领域...
  • 我国集团公司预算管理运行体系的新模式 ———中原石油勘探局案例研究① 《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组 【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行...
  • 效益从预算管理开始
  • 2008-03-12  10页
  • 在华乐集团,预算一经确定就成为公司的“宪法”,从董事长到普通员工都要严格执行。没有预算的费用不能花,没有预算的项目不允许发生。 效益 从预算管理开始 山东华乐实业集团公司是一家以棉纺织业为主的集团股份制企业,曾荣获“全国首批500家管理创新示范企业”。 山东华乐实业集团公司组建企业集团以后,推行了“以利...
  • 附件2:策略计划
  • 2008-03-12 
  • 全面预算管理文件之二 第一部分 策略计划 纲要 页次 地区经济信息 3 1.1地区经济趋势 1.2政治趋势 1.3人力市场趋势 1.4技术趋势 地区政策法规 4 2.1进出口政策 2.2人力及劳动保护法规 2.3食品行业相关法规 2.4交通运输情况及限制 2.5税收政策 2.6政府募捐及投资优惠政策 2.7其他 产品线分析 3.1 XX1产品线分析 3.1.1市场...
  • 用友NC项目案例  -中国网通集团预算项目            北京用友软件股份有限公司 北方大区实施部 张万钧 目录 **企业项目背景 3 1、 项目背景 3 2、 网通预算需求分析 6 **网通项目解决方案 16 1、 解决方案 16 **网通项目总结(项目正在进行,简单总结经验) 36 1、 需避免的问题 36 2、 需改善的产品...
  • 经济预测的数量方法
  • 2008-03-12  367页
  • 《经济预测的数量方法.pdf》的简介资料暂无
  • xyz年度計劃
  • 2008-03-12  81页
  • 經營策略、年度計劃與預算的擬定 台灣人本企管 總經理 黃超吾 課程大綱 一、戰略規劃架構 二、戰略種類與內容 三、目標的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析 四、目標市場與產品定位 五、戰略地圖實做 經營計劃綱要 ○ ○ 公司2004年經營計劃綱要目錄 壹、2003年經營狀況檢討 貳、2004年經營環境分析 一、2004年市場潛力機會及競...
  • 论预算控制模式的改进   「摘要」预算控制模式有紧控制(tight budgetary control)和松控制(loose budgetary control)之分。预算紧控制是一种传统的预算控制模式,在这种模式下,预算既是员工的奋斗目标,也是考核其业绩的主要依据,预算指标显示刚性特点。预算松控制是近年来在国外逐渐兴起的一种预算控制模式,其...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接