1 预算 凡事预则立,不立则废,孔子曰。 可以减少公司的信息不对称,让整体公司都知道该挪哪个步,远大的张跃说。 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物,白马广告彭总说。 人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 别开玩笑了,不是有战略计划 预算需要在战略计划下进行操作。 战略计划就象宪法,不可操作,而预算更象基本法,我们必须逐条遵循。 确定预算制度需要知道? 机会导向原则-成也萧荷,败也萧荷。 接近控制点原则-将预算分解进行到底 听说中石化预算可跟我们不同哟? 企业在不同阶段需要不同的预算模式 创业期间-> 以资本预算为基础 成长期间-> 以销售预算为基础 成熟期间-> 以成本控制为基础 衰退期间-> 以现金流量为基础 谁能告诉我应有的选择? 又忘了,我们为何需要预算? 回到企业最终目标看看! 做出让全世界心动的灯具! 回到企业最终目标看看! 难道劳丝莱斯的车不让人心仪,不然怎么被兼并? 回到企业最终目标看看!差一点。 做出让全世界心动的灯具,然后赚个满钵。 收入-支出=(所有企业的追求) 投入/产出=??? 好了,两个变量为何财务只关心支出? 若利润最大化,要么开源,要么截留? 预算是控制的预算,而不是压制的预算,对全局能赢的投入就是必要,这个投入在合适的期间就是必须的。 企业有哪些需要预算? 经营预算(支出仅涉及一个年度内的) 收入预算 费用预算 生产预算 损益预算 …… 资本预算 资产预算 外部

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    预算培训教材

  • 上传时间:2008-03-12
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