1.什么是战略？企业集团战略管理层次与财务战略定位？
2.财务战略的特征分析？
3.如何从生命周期理论来理解财务战略的具体涵义？
4.中国企业集团财务战略重要吗？
企业集团战略：未来规划
企业集团战略管理系统的构造：
（1）公司战略（corporate strategy）
（2）子公司经营战略(SBUs strategies)与管理控制系统(management control system)
（3）下属作业控制系统(operational control system )
财务战略（corporate financial strategy）是指：为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略（Keith Wards,1992）。
公司财务战略可定位为两个层次：
（1）总部财务战略，它构成公司战略的组成部分；
（2）作为管理控制系统的财务控制战略（针对SBUs而言）；
我们主张将其作为一整体考虑，即集团公司一体化的财务战略及其控制系统。
企业集团财务战略具有以下特征：
（1）支持性。它对公司总体战略起着支持性作用。总体战略主要从经营层面上展开，如投资项目定义、行业进入、并购等行为。
（2）互逆性。经营风险与财务风险的互动和平衡原理。
（3）动态性。
（4）全员性。
1.发展意识上：扩张(expansion)/收缩(divestment)/ 稳定(sustainable development)。
2.管理内容上：筹资(finance)/投资(investment or divestment)/分配(dividend policy)。
3.控制系统上：战略规划（strategic planning ）/财务控制(financial control)/战略控制(strategic control)。
4.系统安排上：集中(centralization)/分散(decentralization)。
生命周期是指企业的发展都循着一条自然的规律来运行，即从初创—成长—成熟与发展—再生期 这几个阶段。
生命周期即表现为企业发展的一种必然后果，同时也是一个过程。
我们在此是按照自然法则来考虑企业生命周期的，它具有客观性。

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