壹、成本-數量-利潤分析之基本觀念
貳、損益兩平點分析與利潤規劃
參、成本利量分析相關各因素之變動對利潤之影響
肆、多種產品的成本-數量-利潤分析
伍、固定成本總數變動之損益兩平分析
陸、成本-數量-利潤分析之重要指標

一、成本-數量-利潤分析之用途
二、成本-數量-利潤分析之假設
當需求未知時,損益兩平點可作為生產之指標
    產銷量為若干始不致產生虧損,是評估產量的重要
    參考點,損益兩平點即是使企業無損失亦無利潤應
    有之銷貨量。
估計欲達某一利潤目標應有之產銷量利用成本利量分析,可估計欲達該利潤目標應有之銷貨量。
估計產品售價變動之影響
    產品之價格與銷量常呈反方向變動。管理當局可利用成本利量分析估計:當單位售價降低X時,銷量應增加若干方可賺得與降價前相等之利潤?
評估固定成本增加之影響
    成本利量分析可協助管理當局估計欲使增加之利潤足夠彌補增加之固定成本,所需提高之銷售量,並評估其達成之可能性。
成本可明確劃分為變動成本與固定成本二部分。
固定成本之總數在攸關範圍內不隨數量之增減而變動。
變動成本總數隨數量之變動而呈等比例變動,亦即每單位產品之變動成本皆相同。
總收入隨數量之變動而呈等比例變動,亦即單位售價固定,不受數量之影響而變動。
成本利量分析中係假設產品之單位邊際貢獻固定,亦即每單位產品之平均邊際貢獻固定。
若企業產銷多種產品,則當產銷量變動時,各產品之銷量佔總銷量之比例(銷貨組合)不變。
在作成本─數量─利潤分析時係假設產、銷一致,亦即期末存貨與期初存貨之數量相等。

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成本-数量-利润分析

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