為什麼人們要從事貿易行為?不同的個人偏好相異的能力：本章焦點比較利益理論首先複習價格和成本的觀念世界上沒有錢，人們仍然會貿易僅只交換財貨絕對價格能換取到一既定財貨之特定數量所必須的現金數額相對價格為了取得一個財貨的特定數量所須交換之某個其它財貨的數量
學習相對價格絕對價格改變不與相對價格改變一致相...
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金做出具体安排。 通过财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 全面预算是指所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内...
Q1：新准则中哪些情况下引入了现值计量？CAS 4&6:购买固定资产、无形资产的价款超过正常信用条件延期支付、实质上具有融资性质的，资产成本以未来支付价款的现值为基础确定CAS 8:固定资产等非流动资产（或资产组）减值测试时，可收回金额以资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间的较...
凡事预则立，不立则废－－－<<礼记·中庸>>
可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步－－－远大的张跃
让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物－－－某公司老总。
都说生活节奏尽在掌握，企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。
预算是一种系统方法，用来分配企业的财...
修正指标分值的预算差异复核分值和预算准确率分值由预算委员会成员直接评分，取其评分结果的平均值；预算反馈及时性分值由全面预算工作小组在100分的基数上根据反馈不及时出现次数扣分而得。 业绩合同的内涵XX中层以上职业经理人/责任部门与董事会/总经理之间的内部业绩合同决定合同受约人浮动薪酬与非物资奖惩的基础按...
情景案例 牙科医生的困境第一讲 预算管理基础第二讲 预算管理体系第三讲 编制管理方法第四讲 预算管理中的行为问题第五讲 有技巧地编制预算 表面上来看.琼斯医生都是一位成功的牙科医生.他拥有一家牙医业务的专业公司，他的年业务收入超过了$250000,这给他提供了$75000的年薪。 然而，琼斯医生...
一、考试情况及命题规律 （一）近年的考试情况 近几年中级实务的题目相对难度不高，及格率也是比较高的，题型题量基本为：单项选择题15题共l5分：多项选择题10题20分：判断题l0题10分；计算题2题22分；综合题2题33分。从考题内容看，客观题基本是基础知识的考查，计算题和综合题虽然有一定的综合性，但仍然主要考...
会计学是一门方法性较强的学科，因而会计核算方法是会计学中的主要内容。在电算化环境下，传统的会计核算方法由于实现手段的变化，会出现相应的发展与演进；新的会计核算方法也会随着新问题、新情况的出现而出现。传统会计核算方法在电算化环境下有哪些变化、有哪些不同的体现形式，是否需要重新加以命名等；新的会计核...
组织之主要目的在透过各种活动为顾客带来价值，这些增加产品和服务价值的活动包括： 1.研究发展 2.产品、服务或营运过程的设计 3.制造 4.行销 5.运送 6.顾客服务 价值链中的四大类型作业： 1.投入作业 2.生产过程作业 3.产出作业 4.管理性作业步骤一：确认产业的价值链 (Industry value chain ）
步驟二：分析相关的...
成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的成本归集及分配，对成本的控制管理相对较弱。根据谁控制谁负责的原则，制造只是执行过程，对发生成本的影响很小。从内部价值链分析成本周期并提出在不同阶段下的...
制定集团的财务政策主持集团年度损益/预算计划的制定监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具有充足的资金建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系保证遵守各项财务条例行税法提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案保证各级管理决策的...
1、道德素质2、知识素质3、职业素质
诚信第一、操守为重敬业爱岗同舟共济、以企业为家微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。对下属...
资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。
市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。
财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部...
为建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，加强财务监管，指导财务总监工作，根据《上海市国有企业财务总监管理暂行规定》，制定本指南。 1、本指南财务总监是指由公司董事会聘任，主管财务会计工作的高级管理人员。设立财务总监的单位不再设主管财务会计的行政副职。 2、本指南就财务总监主管单位财...
财务管理与财务经理公司的目标利润最大化为目标现金流量最大化为目标企业市场价值最大化为目的利益相关各方利益的均衡财务管理的目标代理关系（股东与管理当局）管理目标（股东与经理目标是否一致，代理成本（利益冲突的成本））直接代理成本与间接代理成本经理为股东利益服务的前提管理激励（现在常有的股票期权）工作...
21世纪是知识经济迅速发展的经济。知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济，知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和旧的生产方式，世界也在发生着深刻的变革。在知识经济时代，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化，通过它的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得丰厚的...
CFO(首席财务官)是现代企业管理中非常重要的高级管理职位。从发展趋势看，CFO将成为公司的战略决策者和价值工程师，CFO制度将是现代企业的必然选择。基于此种情况，2005年8月12日在北京召开了“现代公司治理结构下的CFO角色”高层论坛，研究和探讨CFO前沿管理问题和CFO管理模式问题。 各位尊敬的来宾,下...
I）会计基础
Ⅱ)财务分析
Ⅲ)成本分析基础
Ⅳ)预算编制与跟踪
Ⅴ)税制介绍
Ⅰ)会计基础
A）会计的基础概念 1）会计的最终目标 2）计算财产（所有者权益） 3）资产负债表的格式 4）资产负债表里的变动 5）财产（所有者权益）的分析
B）会计报表中的其它重要部分 1）利润表 2）存货的核算 3）折旧与摊销 4）坏账准备的核...
简介： 集团公司推行财务总监委派制是解决集团公司监督弱化问题的一种财务监督机制。正确认识和理解财务总监制,是财务总监制得以良好运行的基础和保障,也是实际工作的客观要求。本文试图从理论和实践两方面来阐述财务总监制不仅在理论上是有依据的,而且在实践中是可行有效的,从而证明财务总监委派制是科学的、合理的、...
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