凡事预则立，不立则废－－－<<礼记·中庸>>

可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步－－－远大的张跃

让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物－－－某公司老总。

都说生活节奏尽在掌握，企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。

       预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
     A budget is a systematic method of allocating financial, physical, and human resources to achieve strategic goals. Companies develop budgets in order to monitor progress toward their goals, help control spending, and predict cash flow and profit.
                                                             —— Andersen（Global Best Practice）
用来优化企业资源配置.---总括地考察企业的生产能力、加工方式、人力物力财力等各个要素,供应、生产、销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么。从而对重新配置企业资源提供信息。
使企业管理当局面向未来. ---实现预防性管理.做到未雨绸缪。
用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施。
预算需要在战略计划下进行操作。
战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。
通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实
通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识
通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。
1、预算是一种整体的经营计划；
2、预算是以财务数字表达对未来的预测；
3、未来的预期是一特定的计划（包含长、中期及短期）；
4、预算的主体为一组织；
5、预算包括一切财务收入及支出；
6、预算的表达相当有系统，以便于分析比较；
7、预算须经相关机构审议通过；
8、预算是执行的准则；
9、预算是一书面文件 。

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