修正指标分值的预算差异复核分值和预算准确率分值由预算委员会成员直接评分,取其评分结果的平均值;预算反馈及时性分值由全面预算工作小组在100分的基数上根据反馈不及时出现次数扣分而得。
  业绩合同的内涵
XX中层以上职业经理人/责任部门与董事会/总经理之间的内部业绩合同
决定合同受约人浮动薪酬与非物资奖惩的基础
按管理权限进行签订
  业绩合同的目的
使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,保证公司总体战略的具体实施
在全公司创造业绩至上的企业文化
以合同的方式体现被承诺的业绩达到的严肃性

预算分析:加强预算执行情况的业务层面分析,通过差异分析落实责任,作为考核依据之一。
由全面预算管理委员会确定预算差异分析的对象、差异重要性标准及差异分析方法。
确定差异分析对象
对预算目标的实现有较重要的影响;成本动因数据应可以准确获得;该费用与其动因之间有较为确定的对应关系,如线形关系。
确定差异重要性标准
可差异率、 差异金额、差异变动趋势等方面。
确定差异分析方法
定量分析与定性分析。
预算差异计算
预算差异分析报告是对预算差异产生原因作出解释并提出改进措施的分析报告,与业绩报告成为采取相应控制措施、调整经营计划和业绩考核的依据。
对于定量分析的项目,首先由全面预算工作小组对差异进行分解,填写差异分析表作为差异分析报告的附表;然后全面预算工作小组要求需对差异负责的责任中心对差异原因做出解释、提出改进意见,两者共同完成报告。
对于定性分析的预算差异分析项目,全面预算工作小组要求产生重大差异的责任中心完成差异原因分析报告。

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    预算管理-具体工作

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