新环境下电网公司财务管理对策研究

 

人类社会的实践活动，总是在一定环境中进行的，环境的特点及其变化会影响组织活动的方向、内容及其方式的选择。当前，电网公司的理财环境正发生着巨大变化，要求我们及时判明其对企业财务管理可能造成的影响，积极谋划，采取相应的财务管理对策，赢得管理上的主动，从而促进电网公司持续健康快速发展。

　　理财环境是企业开展财务管理活动的舞台。当前，电网公司理财环境的重大变化，主要表现在五个方面：一是体制环境发生了根本变化，职能由原来兼具发供电业务，转变成了主要经营电网业务；二是国家对电网公司的监管，呈强化细化的趋势，除国家发改委、财政部、国家税务总局、审计署等原有的部门外，政府增设了国资委和电监会两个监管部门；三是市场供需环境出现新变化，加快电网建设已成为当务之急；四是行业竞争环境初步形成，发电公司之间、电网公司之间在财务表现、经营能力、管理水平等方面的比较和竞争将越来越受人注目；五是人才环境出现新变化，电网公司的财务队伍发生了很大变化，电网公司的财务队伍迫切需要进行新的整合。
　　面对电网公司理财环境的新变化，必须从理财观念、理财目标、理财形象、理财内容上进行更新、调整与拓展，对理财方法、手段、措施进行改进、充实与创新，并形成较为完善的财务管理体系，以充分发挥财务管理的核心作用，使电网公司成为资本充足、内控严密、运营安全、效益稳定、社会形象良好的企业。

　 一、树立现代理财观念

　　存在决定意识，思路决定出路。电网公司理财环境的新变化，要求电网公司树立与理财环境相适应的、与公司战略目标相适应的理财理念，来指导财务管理工作。

1、树立资本运营观念

　　现代财务管理必须牢固树立资本运营观念，搭建资本运营平台，充分运用资本运营的各种有效形式，优化资源配置，盘活存量资产，用好增量资产，整合优质资产，处置不良资产，做好资本运营这篇大文章，使资本在运动中保值增值。

2、树立风险理财观念

　　在理财活动中，必须树立正确的风险观，善于对瞬息万变的环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种积极的防范措施，在风险与报酬之间取得最佳结合点，尽可能地回避或降低财务风险以减少损失、增加收益。

　　3、树立信息理财观念

　　市场经济信息是市场经济活动的重要媒介，新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变小。这就要求企业要高度重视市场信息，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。

　　4、树立人本理财观念

　　重视人的发展与管理是新时代的基本趋势和客观要求。企业只有树立以人为本的理财观念，建立和健全责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。

二、确立正确的理财目标

　　电网公司是一个自然垄断的基础性能源企业，其宗旨和目标是给全社会提供充裕、优质、价格合理、安全的电能，这就决定了电网公司的理财目标在抓好提高企业经济效益的同时，要更加注重社会效益。

　　1、稳定的经济效益

　　在市场经济条件下，任何企业在经营目标上都有共同的特征，其中最根本的就是，一个企业倘若得不到盈利，那么，它本身就没有存在的理由。电网公司首先是企业，它需要有一定的经济效益，这是电网公司赖以生存和发展的基础。因此，稳定的经济效益是电网公司的基本财务目标。

　　2、良性的现金流量

　　现金流量本身虽不能替代利润成为判断一个企业经营好坏的指标，但它是检验企业收益质量的重要标尺。电网公司是市场主体，不仅需要有盈利，而且需要有良性的现金流量。良性的现金流量的标准，一是企业有经营活动现金盈余，二是企业的现金具有流动性。良性的现金流量可以使企业处于有利地位。

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