财务管理是企业管理的核心
[摘要] 财务管理在现代企业经营管理中，具有其特殊性，它渗透到企业的各个领域、每个环节，甚至每一个责任人，财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。本文以鹰鹏化工有限公司为例，阐述了企业管理如何以财务管理为核心，推动企业快速稳健的发展。
[关键词] 财务管理；财务预算；资本运作；人性化管理
在激烈的市场经济竞争中，事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展。许多企业由于不重视财务管理，有些老板甚至不懂财务，使企业最终走向破产倒闭，如：爱多VCD总经理胡志标由于不懂财务，最终以票据诈骗、挪用资金等罪判刑20年，并罚款65万元。
我们应怎样接受教训，善于利用财务这把“利剑”使企业取得生存和发展呢？下面以鹰鹏化工企业为例，阐述怎样通过以财务管理为核心，从一个名不见经传的小企业发展成为中外闻名的氟化学企业。
1 建立并培养一支高素质的财务团队
建立并培养一支高素质的财务管理队伍，是财务管理的基本点。鹰鹏公司遵循“成长组织，成就个人”的学习宗旨，一方面从外部引进高级财务管理人才，给企业带来新的活力和理念；另一方面，侧重于内部人才的培养，外部培训和内部学习相结合，根据自身情况制度工作方案，并让主管对其工作质量进行考核，从而给他们形成一种紧迫感和责任感。第三是组织各层级的负责人、主管及企业员工，分层次的进行成本管理培训，加强成本管理意识，使财务管理意识在各层次企业员工中都能得到充分体现，财务部门在企业管理中真正起到核心作用，鹰鹏公司财务部多次被评为先进集体。
2 全面预算化管理，实现价值最大化目标
预算作为企业未来的一种规划，就是对企业资源的组织、使用做出合理的安排，预算目标实际上就是企业的战略目标，预算管理的战略性还体现在他沟通了企业战略与经济活动的关系，使企业战略意图得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接。鹰鹏公司根据公司制定的战略目标，制定10年、5年和3年长期规划，把握企业未来发展方向和发展目标。根据企业年度战略目标，建立以投资、生产、采购、销售、研发、人资、费用等为基础的财务预算管理体系。为了使年度预算具有可操作性和可控性，以及更清晰了解企业近期的经营状况，每月各层级的母子公司，均应编制企业财务管理报告和未来三月预算，同时，聘请台湾国联创业投资管理公司董事长洪星程管理专家，每月到公司现场，以财务管理报表和预算报表为主线，进行经营管理分析，根据预算执行实际效果及存在问题，问题出现的环节和原因，偏离责任目标的程度及其对集团整体预算目标的利弊影响，然后针对不同环节与不同原因，开具相宜的诊治处方，进而保证集团预算管理目标的最终实现。
同时运用ERP信息系统实行电算化管理，一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，提高管理效率，极大的推动了企业的发展。鹰鹏公司从十年前年产值2000万元，猛增到现今12亿元，十年增长60倍，各项经济指标的增幅均名列全国同行前茅，被列为中国行业排头兵， 2005年税后利润9000多万元，上缴税收7000多万元，位居永康市纳税大户第一名，实现了企业和社会效益同增的良好局面，2006年又被认定为国家火炬计划重点高新技术企业，鹰鹏牌F22制冷剂被授予“中国名牌称号”。
3 成功资本运作推动企业科学经营规模化
十年来，鹰鹏以“营国际资本，行国际管理、创国际企业”的经营理念，分别与日本大金公司等多家世界500强企业合作，投资建立了八家子公司。从单一的化工初级产品生产，扩展到产品配套包装物生产，并成立物流运输公司，为集团公司承担货物运输和产品包装，保证了物流的畅通无阻，提高了效益和效率；通过引资合营投资建立了化工产品的原材料生产基地，以及引进国外先进技术，研发ODS制冷剂替代品及高附加值的下游产品，实现了产品链的规模生产，资产从1996年4000万元，十年增长25倍，达到了10亿元集团规模，连年被评为中国化工500强和中国外企化工50强。
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