全面优质运营与全球价值链管理 ——从格兰仕成本管理说起率先进入一个利润丰厚的行业,建立自己的防御性优势。
结合自身的优势、劣势,外部环境的机会和威胁,选择合适的目标市场和定位。与竞争对手和潜在竞争对手在那里决胜。
    要在当今的全球经济中生存,
关键是通过世界级的运营,
向顾客提供优质的、具有
竞争性价格的产品或服务。
杰克·韦尔奇(GE前董事长,CEO):“打破官僚体制,要勇于面对现实”
GE”群策群力”
六个西格玛统领全局
吉姆·麦纳尼利(GE三个董事长候选者之一,3M公司董事长):“没有什么英雄式的发明家,只有类似‘成本控制’、‘六个西格玛’、‘追求效能’等词汇——这可不是老公司的那一套。”
“在中国家电行业里,格兰仕在成本管理方面是非常优秀的。”(某著名家电企业领导人)
“企业应该追求象格兰仕那样,把成本做得低到无人企及。”(宋新宇)
关键是格兰仕的成本管理与它的总成本领先战略具有高度的内在一致性。由于具有了成本管理的优势,使格兰仕才能真正实现了“物美价廉”。
削减员工、克扣员工工资
压榨供应商
偷工减料,降低质量
逃避应尽的义务,例如必须的售后服务
员工保持本地区中上的收入水平
与供应商稳定合作,准时付款,给经销商全额补水,诚信经营
质量一流,消费者满意
全球市场40%份额

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    全面优质运营与全球价值链管理--从格兰仕成本管理说起

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