目 录 第一部分：公司简介 第二部分：ERP应用方案 一、需求现状分析 二、应用解决方案 三、实施与服务 四、投资收益分析 五、典型案例介绍 公司概况 公司名称：浪潮集团山东通用软件有限公司 英文名称：Genersoft INC. 创 立：1991年08月 主要股东：浪潮信息、公司内部职工、海外风险基金 职工人数：> 500人 董 事 长：王爱先 总 经 理：王 虎 发展历程：从MIS项目中起步 1991年08月，成立浪潮集团软件系统工程公司，从事软件开发工作； 1993年01-1994年12月，陆续承接声乐鞋业集团、得利斯集团、孔府家集团、青岛中药厂、荣昌制药等企业的MIS项目，积累了丰富的业务模型； 1994年02月，开发的国强财务软件DOS版通过山东省财政厅评审； 1994年07月，作为浪潮集团改革试点，进行股份制改革，引入内部职工股份，并正式更名为浪潮集团山东通用软件有限公司； 1994年10月，设立北京、上海分公司，开始建立全国性营销服务渠道。 发展历程：在高端市场崛起 1995年01月，中标新疆石油管理局财务管理系统项目，同年，开发出了基于大型关系型数据库的浪潮国强财务软件Windows版，进入国内财务软件高端市场； 1995年12月，与中国石油天然气总公司签约承建覆盖整个总公司的中油财务管理信息系统，成为国内财务管理信息系统第一大单，占居中国财务软件高端市场第一位； 1996年10月，与SYBASE数据库进行捆绑销售，开创了与国外软件公司合作的先例； 1997年09月，浪潮国强财务软件（C/S结构WINDOWS版）通过财政部评审， 成为国内首家通过财政部评审的基于大型数据库的财务软件，巩固了高端市场的优势； 发展历程：加强管理求发展 1998年06月，开始导入CMM（Software Capability Maturity Model) ，设立管理过程改进部，开始按国际化质量标准体系进行产品的研发和管理； 1998年08月，通软公司提出了管理过程平滑改进模型和浪潮国强ERP方案——“金环计划”。向清华大学投资成立“清华——浪潮国强信息系统研究所，采用IBM面向二十一世纪的商业应用框架SanFrancisco； 1999年01月，与北大青鸟合作，开始构造基于可复用软构件技术的软件生产线，具备了软件规模化的生产能力； 1999年07月，在市场和技术服务方面成功通过ISO9002认证，标志着国强软件的营销和服务的质量得到了认可； 发展历程：成功转入ERP 1998年12月，由通软公司承建的中油财务管理系统通过中国石油天然气总公司组织的科技成果鉴定：（1）该项目处于国内领先水平（2）规模、效益处于世界先进水平； 1998年08月，上柴股份、烟台汽车厂CMIS工程的成功验收与上广电金星电视机厂、恩威制药等ERP系统的实施，标志着国强软件成功转入ERP；

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