ERP的主要目的 提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享 理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化 由于数据处理由系统自动完成,准确性和及时性大大提高,分析手段更加规范和多样,不但减轻了工作强度,还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来,用更多的时间研究业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理 加强内部控制,在工作控制方面做到分工明确,实时控制,随时反映每一环节存在的问题,系统可以提供绩效评估所需要的数据 自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转,将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作 公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据,通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策 ERP是在较短的时间内提高中国企业管理水平的行之有效的方法…... ERP的作用 ERP能帮助制造企业解决以下问题: ERP与企业经营机制的转变 市场销售的转变 生产管理的转变 采购管理的转变 财务管理的改变 工程技术管理的改变 人力资源管理的改变 销售 / 分销 . . . . . . . . 销售定单管理 销售定单管理: 严格控制客户信用,降低坏账风险 SAP 动态、多维、可追溯的分析方法 销售管理-实施ERP带来的效益 改善企业内部信息流通不畅的问题,建立起一个集成的信息资源管理系统,实现企业内部资源共享; 改善企业对客户的服务水平和质量,提高客户对企业的满意度和忠诚度; 改善销售工作的成本控制,提高企业赢利水平; 改善企业的风险控制和市场预测能力,形成企业自身科学的管理和决策体系。 ERP与市场销售的转变 市场销售同ERP的关系 为ERP提供输入信息的责任 通过ERP了解生产状况 客户订单管理和供货承诺 预测与ERP ERP根据真实情况调整计划,弥补预测的不足 ERP模拟功能为企业的战略计划和战术计划提供帮助 物料需求计划 物料需求计划 ERP与生产管理的转变 实现生产管理专业化 ERP为生产管理专业化提供了工具 制订生产计划并检测执行情况 控制在制品 用模拟检测将来 质量检验与质量计划 人是使用工具的决定因素 计划人员 工长 采购流程管理 SAP 动态、多维、可追溯的分析方法 – 信息系统 供应商及采购合同管理 供应商及采购合同管理 供应商及采购合同管理 采购管理-实施ERP带来的效益 优化采购流程和供应链管理; 节省采购时间和成本; 支持最通用的收货,发货和存货调配业务流程,并能帮助管理特殊存货; 提高发票校验效率; 集成采购管理业务流程,自动预警报告采购管理中的异常现象。 ERP与采购管理的转变 供应商参与ERP的运作 克服“提前期综合症” 外部工厂计划 降低采购成本 摆脱传递信息的事务性工作 库存管理 预警报告 ERP 全面完整财务管理系统 SAP AG 2002, * 成

  • ERP-MRP
  • Oracle
  • 办公自动化
  • CRM
  • SAP实施
  • bi商务智能
  • 资产管理
  • BPR流程再造
  • 网站策划
  • 信息化方案
  • 信息技术
  • 电子政务
  • 电子商务
  • 供应链
  • pdml产品数据管理
  • PLM产品生命周期
  • KM知识管理
  • 信息门户
  • 协同商务
  • 数据仓库
  • IPD集成化产品开发
  • 集成制造系统
  • 信息化综合知识
  • 当前位置:首页 >> 管理信息化 >> ERP-MRP >> ERP的主要目的

    ERP的主要目的

  • 上传时间:2008-03-12
  • 下载点数:10点
  • 文档大小:860.5K
  • 文档类型: ppt
  • 文档页数:25 页
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • ERP的发展趋势
  • 2008-03-12  26页
  • 報告大綱 ㄧ、ERP的演進 ERP II 的發展趨勢 ERP 產業的生命週期 ERP 產品的市場層級與區隔 二、目前世界及亞太地區 ERP發展及狀況 2000-2005年全球ERP資訊服務區域市場成長率 Page 8補充資料-1 Page 8補充資料-2 2001-2005年全球ERP資訊服務市場成長率 ERP軟體市場規模比例下滑原因分析 台灣ERP/SCM/CRM市場規模 中國E...
  • ERP的实施与运行管理
  • 2008-03-12  24页
  • ERP的实施与运行管理 5.1 企业高层领导的作用 在ERP实施和应用过程中,企业高层领导的作用是十分重要的: 投资 人的思维方式和行为方式的改变 第二位的优先级 排除障碍,推进项目的进展 对项目的成功负最终的责任 5.2 ERP实施原则 实施ERP的关键因素 实施ERP所需的时间 实施ERP的关键因素 在ERP实施应用过程中的因素关键...
  • ERP的管理思想
  • 2008-03-12  131页
  • ERP的管理思想 MRP是ERP的核心功能 只要是"制造业",就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外,MRP就是从产品的结构或物料清单(对...
  • 内容概要 中兴ERP实施情况介绍 企业介绍 实施背景介绍 实施阶段介绍 实施内容介绍 库存计划方法 1.3 闭环MRP阶段—概论 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满能力管理的前提下,才能保证物料需求计划的执行与实现。 1.4 制造资源计划(MRPII) 1....
  • * Knowledge as a Strategy – 知 识 作 为 一 种 战 略 - Professor Karl-Erik Sveiby 卡尔 - 爱瑞克 斯威比教授 来自先行者的经验和教训 Lessons from the Pioneers End 1980"s Internet因特网 Knowledge Management Origins 知识管理的起源 Mid 1980"s Early1990"s Mid 1990"s 2000 USA美国 Sweden瑞典 Knowledge = ...
  • Knowledge Organisation Today′s programme Our aim is to present ideas and discuss concepts so that we will have a common understanding of terms such as data, information, knowledge, classification, knowledge management, etc. Presentation is divided in three parts: 1st: Basic concepts and definit...
  • 知识就是财富
  • 2008-03-12  17页
  • 知识就是财富   不久前,著名学者杨振宁在接受一次专时说:高科技战场是中国超越发达国家的主战场,也是最后的战场。倘若不能在高科技战场上抢占一席之地,中国将被人抛于脑后。因此,中国现在迫切需要大量的高层次科技人才“下海”,带动科技界整体观念的转变。   杨振宁的这一呼吁,对人们进一步重视与发掘知识的...
  • 知识管理 杨 斌 清华大学经济管理学院 6278 9818 知识工人 你是否注意到您可能不再是一名雇员(经理)——而是一位“知识工人”了? 难道你以前是无知的吗? 知识经济是一种新的经济形态和经济理论。 在当今世界很多发达国家,知识正在逐渐替代与农业经济的手工工具、工业经济的机器工具以及信息经济的电子计算机工具,...
  • 知 识 管 理 – 企 业 实 施 二零零三年一月 ? 深圳 内容简介 机构知识管理的实施方案 DAOchina的顾问服务 机 构 知 识 管 理 的 实 施 方 案 实施步骤 实施步骤 在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体...
  • 知识管理与学习型组织
  • 2008-03-12  28页
  • 知識管理與學習型組織 第六項修練:知識管理 組織在發展學習型組織的過程中,除了五項修練之外,尚需探索其他必要的發展策略。而這種新的學習型組織發展策略,即是知識管理(Knowledge Management)。將知識管理作為學習型組織的第六項修練,既能促進學習型組織的發展,且能促動組織變革 知識管理的意義及其相關概念 (一)...
  • 知识管理与组织设计 概念、分析与实例 前言 当我们步入21世纪时,知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力 前言 错误的观点:知识管理只是一个信息技术和计算机网络的问题 后果:将管理操作中的混乱、矛盾、人为的因素——...
  • 知识管理之运作模式
  • 2008-03-12  53页
  • 知識管理之運作模式 曾柏偉 Oct. 2002 Copyright (C) 1999-2002 ELAND TECHNOLOGIES CORPORATION LIMITED. 1 All Rights Reserved. Contact TEL: +886-2-2508-3886 簡報大綱 一、知識管理之概念 二、知識管理之研究架構 三、知識管理之導入要領 四、成功案例 五、問題與討論 2 ? 2002 Copyright by Willie Yang, eLand ...
  • 信息技术与课程的深层次整合 和基础教育的跨越式发展 何克抗 信息技术与课程的深层次整合 和基础教育的跨越式发展 一、什么是“信息技术与课程整合”? 二、如何通过信息技术与课程的深层 次整合实现基础教育跨越式发展 一、什么是“信息技术与课程整合”? 到目前为止还是有很多人总是把CAI和信息技术与课程整合等...
  • 信息技术与运营策略
  • 2008-03-12  58页
  • 信息技术与运营策略 傅湘玲 博士 E-mail:xiangling.fu◎263.net 汕头大学商学院 目标市场 市场分析 占6%,年薪8-30万,年增 项目经理 幅11% 占16%,年薪5-25万,年 系统分析员与 增幅21% IT咨询顾问 占48%,年薪3-10万,年增 程序员及其他开发人员 幅16% 占7%,年薪3-10万,年增 幅14% 系统集成师 占14%,...
  • 信息技术和信息处理
  • 2008-03-12  55页
  • 信息技术与信息处理 2.1 计算机和信息处理 2.2 数据库与数据库管理系统 2.3 计算机网络与数据通信 2.1 计算机与信息处理 一、计算机硬件 二、计算机软件 三、多媒体计算机 2.1 计算机与信息处理 一、计算机硬件 1. 计算机分类 大型机 小型机 微型机 工作站 还有笔记本及掌上计算机 2.1 计算机与信息处理 2.1 计算机与信...
  • 信息技术的发展与应用
  • 2008-03-12  80页
  • 信息技术的发展与应用 2. 应用驱动 IT的产生 第二次世界大战对通信和火炮控制的需求促使了通信理论和第一台计算机的诞生。 1946年美国研制出第一台电子管计算机; 1947年美国三位科学家发明第一只半导体晶体管; 1948年美国应用数学家申农发表了“通信的数学理论”,奠定了现代信息论的理论基础; 1948年美国科学家维纳...
  • 信息时代的工业革命 --企业信息化的认识和实施 徐光明 成都飞机工业(集团)公司 目 录 前言 企业信息化的概念 企业信息化的内容 企业信息化的效益 企业信息化的意义 企业信息化的发展 企业信息化的实施 1、前言 材料、能源和信息是人类社会经济的三大重要支柱。人类社会经济发展的历史,就是人类利用材料、能源和信息...
  • 信息管理体系建设方案
  • 2008-03-12  12页
  • 天津国信电讯科技有限公司 信息管理体系 建 设 方 案 国信电讯科技有限公司 营销企划部 2004-3 前 言    二十一世纪,人类已进入信息时代, 在市场经济的大潮中,信息的能否及时掌握, 掌握的信息正确与否成为企业生存与发展的最重要因素。 信息,是指公司所收集到的经过加工、整理、用于生产、经营和管理方面的各...
  • 《信息系统审计介绍概述和标准.pdf》的简介资料暂无
  • 信息系统建设项目风险评估方法 作者: 齐建伟 齐润婷,PMU会员 时间:2003-9-4,来源:联盟会员,浏览数量: 440 评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛,信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上,几乎干什么事情都或多或少地存在着风险,对于我们已经顺利完成了的项目,只不过是我们在...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接