ERP的实施与运行管理 5.1 企业高层领导的作用 在ERP实施和应用过程中,企业高层领导的作用是十分重要的: 投资 人的思维方式和行为方式的改变 第二位的优先级 排除障碍,推进项目的进展 对项目的成功负最终的责任 5.2 ERP实施原则 实施ERP的关键因素 实施ERP所需的时间 实施ERP的关键因素 在ERP实施应用过程中的因素关键有三,按优先级排序为: 人-高层领导和广大员工 数据-物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、 工艺路线、工作中心 -垃圾进,垃圾出 技术-计算机应用 实施ERP所需的时间 经典文献中--1.5至2年 实践中--中小公司6至8个月 应当强调:ERP的应用是无止境的-- “ERP不是目的地,ERP是长征的历程。 5.3 ERP的实施路线 以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的经验,它们构成了一条可靠的路线。 ERP的实施路线 1.先行教育 2.论证和立项 3.成立项目小组 4.确定专职的项目负责人 5.成立项目指导委员会 6.专家的指导 ERP的实施路线 7. 教育和培训 8. 对MPS/MRP进行试点 9. 实现闭环 10.实现和财务管理功能的集成 11.持续不断地改进 ERP实施步骤 项目组织 系统定义 环境开发 实施准备 系统切换 持续运行改进 实施计划的可操作性 阶段 活动 任务 三种测试 计算机测试(原型测试) 会议室测试 现场测试 计算机测试 关键人员 数据处理人员、项目小组部分成员 物料和数据 虚拟物料、虚拟数据 目的 测试软件、学习软件 会议室测试 关键人员 主计划员、物料计划员、项目小组部分成员、数据处理人员 物料和数据 实际物料、虚拟数据 目的 学习软件、验证软件适合企业需求 现场测试 关键人员

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    ERP的实施与运行管理

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