知识管理 杨 斌 清华大学经济管理学院 6278 9818 知识工人 你是否注意到您可能不再是一名雇员(经理)——而是一位“知识工人”了? 难道你以前是无知的吗? 知识经济是一种新的经济形态和经济理论。 在当今世界很多发达国家,知识正在逐渐替代与农业经济的手工工具、工业经济的机器工具以及信息经济的电子计算机工具,而成为一种非实物形态的全新劳动工具。 知识管理代表着一系列新的管理方法和管理思想。 不论人们是否意识到,不论知识管理的水平曾经如何低下,知识管理是自古以来就存在的。 发展积累到今天,知识终于在全世界得到前所未有的极大重视,知识管理也终于摆脱了自己默默无闻的地位,隆重而正式地登上历史舞台。 作为一种逐渐“走红”的管理思想和管理方法,知识管理比知识经济更加具有实用性,这是由于知识经济更主要是理论层次上的研究,而知识管理则侧重于操作层次上的运用。 知识经济的空谈派 对于知识经济和知识管理的关系,可以从两个方面来认识: 一方面,知识经济的到来促进着知识管理理论与实践的发展; 另一方面,知识管理成为各类组织迎接知识经济的力量源泉——知识管理的目的是使知识更好地在经济生活中发挥作用和创造价值。 关于知识的知识 辞源:清朝,人对事物的认识 辞海:人们在社会实践中积累起来的经验 古希腊:所有知识都是来自于个人的经验,而每个人对事物的感受不同,因此知识仅仅是相对于个人而言的,没有绝对意义的知识。 柏拉图:知识是经过证实的正确的认识。 关于知识的知识 1960s后:只有在正确方法论指导下获得的认识才是知识,否则只能叫做想法或者信仰。 罗素:知识是一个意义模糊的概念。 德鲁克:知识是一种能够改变某些人或某些事物的信息。 经过人的思维整理过的信息、数据、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物。 知识的波粒二象性 如同物理学中关于光的认识一样,人们在对知识的理解上也一直存在着疑问: 知识究竟是一种没有清晰边界的社会过程,还是能够为我们所有的一种有形物质呢? 美国学者维娜·艾莉提出了一种有意义的创见:知识的“波粒二相性”。 作为实体的知识 知识是我们所学东西的总和,因此可以将知识看成某种“东西”。东西一般都被某个人所拥有,而知识也有产权,类似于一种财产;其次,东西需要储藏和维修,而知识的积累也需要人们付出种种努力。这种将知识“实体化”的看法,使人们致力于应用信息手段实现知识编码,成为“知识产权”的理论基础,还产生了诸如“知识转移”等概念,说明知识能像接力棒一样逐步传递。 作为过程的知识 在“知识是一个过程”的看法下,知识领域更多地将注意力集中于知识的动态方面,例如知识的共享、创造、学习、运用和沟通。米切尔·波拉尼将人们获取和创造新知识的过程描述为“认识的过程”。他将知识描述为“一种能更好地描述为认知过程的活动”,而认识是在个体和群体之间一种持续不断的流动过程,因此就引出了

  • ERP-MRP
  • Oracle
  • 办公自动化
  • CRM
  • SAP实施
  • bi商务智能
  • 资产管理
  • BPR流程再造
  • 网站策划
  • 信息化方案
  • 信息技术
  • 电子政务
  • 电子商务
  • 供应链
  • pdml产品数据管理
  • PLM产品生命周期
  • KM知识管理
  • 信息门户
  • 协同商务
  • 数据仓库
  • IPD集成化产品开发
  • 集成制造系统
  • 信息化综合知识
  • 当前位置:首页 >> 管理信息化 >> KM知识管理 >> 知识管理_清华总裁

    知识管理_清华总裁

  • 上传时间:2008-03-12
  • 下载点数:10点
  • 文档大小:377.0K
  • 文档类型: ppt
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 知 识 管 理 – 企 业 实 施 二零零三年一月 ? 深圳 内容简介 机构知识管理的实施方案 DAOchina的顾问服务 机 构 知 识 管 理 的 实 施 方 案 实施步骤 实施步骤 在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体...
  • 知识管理与学习型组织
  • 2008-03-12  28页
  • 知識管理與學習型組織 第六項修練:知識管理 組織在發展學習型組織的過程中,除了五項修練之外,尚需探索其他必要的發展策略。而這種新的學習型組織發展策略,即是知識管理(Knowledge Management)。將知識管理作為學習型組織的第六項修練,既能促進學習型組織的發展,且能促動組織變革 知識管理的意義及其相關概念 (一)...
  • 知识管理与组织设计 概念、分析与实例 前言 当我们步入21世纪时,知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力 前言 错误的观点:知识管理只是一个信息技术和计算机网络的问题 后果:将管理操作中的混乱、矛盾、人为的因素——...
  • 知识管理之运作模式
  • 2008-03-12  53页
  • 知識管理之運作模式 曾柏偉 Oct. 2002 Copyright (C) 1999-2002 ELAND TECHNOLOGIES CORPORATION LIMITED. 1 All Rights Reserved. Contact TEL: +886-2-2508-3886 簡報大綱 一、知識管理之概念 二、知識管理之研究架構 三、知識管理之導入要領 四、成功案例 五、問題與討論 2 ? 2002 Copyright by Willie Yang, eLand ...
  • 信息技术与课程的深层次整合 和基础教育的跨越式发展 何克抗 信息技术与课程的深层次整合 和基础教育的跨越式发展 一、什么是“信息技术与课程整合”? 二、如何通过信息技术与课程的深层 次整合实现基础教育跨越式发展 一、什么是“信息技术与课程整合”? 到目前为止还是有很多人总是把CAI和信息技术与课程整合等...
  • 信息技术与运营策略
  • 2008-03-12  58页
  • 信息技术与运营策略 傅湘玲 博士 E-mail:xiangling.fu◎263.net 汕头大学商学院 目标市场 市场分析 占6%,年薪8-30万,年增 项目经理 幅11% 占16%,年薪5-25万,年 系统分析员与 增幅21% IT咨询顾问 占48%,年薪3-10万,年增 程序员及其他开发人员 幅16% 占7%,年薪3-10万,年增 幅14% 系统集成师 占14%,...
  • 信息技术和信息处理
  • 2008-03-12  55页
  • 信息技术与信息处理 2.1 计算机和信息处理 2.2 数据库与数据库管理系统 2.3 计算机网络与数据通信 2.1 计算机与信息处理 一、计算机硬件 二、计算机软件 三、多媒体计算机 2.1 计算机与信息处理 一、计算机硬件 1. 计算机分类 大型机 小型机 微型机 工作站 还有笔记本及掌上计算机 2.1 计算机与信息处理 2.1 计算机与信...
  • 信息技术的发展与应用
  • 2008-03-12  80页
  • 信息技术的发展与应用 2. 应用驱动 IT的产生 第二次世界大战对通信和火炮控制的需求促使了通信理论和第一台计算机的诞生。 1946年美国研制出第一台电子管计算机; 1947年美国三位科学家发明第一只半导体晶体管; 1948年美国应用数学家申农发表了“通信的数学理论”,奠定了现代信息论的理论基础; 1948年美国科学家维纳...
  • 信息时代的工业革命 --企业信息化的认识和实施 徐光明 成都飞机工业(集团)公司 目 录 前言 企业信息化的概念 企业信息化的内容 企业信息化的效益 企业信息化的意义 企业信息化的发展 企业信息化的实施 1、前言 材料、能源和信息是人类社会经济的三大重要支柱。人类社会经济发展的历史,就是人类利用材料、能源和信息...
  • 信息管理体系建设方案
  • 2008-03-12  12页
  • 天津国信电讯科技有限公司 信息管理体系 建 设 方 案 国信电讯科技有限公司 营销企划部 2004-3 前 言    二十一世纪,人类已进入信息时代, 在市场经济的大潮中,信息的能否及时掌握, 掌握的信息正确与否成为企业生存与发展的最重要因素。 信息,是指公司所收集到的经过加工、整理、用于生产、经营和管理方面的各...
  • 《信息系统审计介绍概述和标准.pdf》的简介资料暂无
  • 信息系统建设项目风险评估方法 作者: 齐建伟 齐润婷,PMU会员 时间:2003-9-4,来源:联盟会员,浏览数量: 440 评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛,信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上,几乎干什么事情都或多或少地存在着风险,对于我们已经顺利完成了的项目,只不过是我们在...
  • 信息系统总体设计技术规范 文档编号 版本编号 项目名称 文档名称 项目经理 开发单位 编写 任东民 2001年6月6日 校对 年 月 日 审核 年 月 日 批准 年 月 日 目 录 1.总体设计阶段的任务 1 2.需求调查 1 2.1全面调查企业的概况 1 2.2全面调查企业的管理机构与人员配置 1 2.3全面调查现行业务管理职能体系,各部门的工...
  • MRPII的计划层次
  • 2008-03-12  36页
  • MRPII的计划层次 经营规划 销售和运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 经营规划 是企业的战略规划,确定企业的经营目标和策略,内容包括: 产品开发 市场占有率 质量标准 技术改进,企业扩充 职工培训,队伍建设 销售收入和利润 经营规划 在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各...
  • MRPⅡ原理培训
  • 2008-03-12  115页
  • 一、成本管理的基本概念 MRPⅡ的成本类型: 1、标准成本(Standard Cost) 2、现行标准成本(Current Standard Cost) 3、模拟成本(Simulated Cost) 4、实际成本(Actual Cost) 一、成本管理的基本概念 成本分类: 产品总成本=生产成本+期间费用 生产成本=直接成本+间接成本(制造费用) 期间费用=销售费用+管理费用...
  • MRP与ERP2
  • 2008-03-12 
  • 物料清单 BOM MRP系统的主要输出信息 计划下达订单的通知 改变已下达订单日期的通知 改变已下达订单数量的通知 撤消订单的通知 出错信息报告 库存量报告和预报 需求反查报告 ...... MRP 逻辑 如何确定低层物料的毛需求? 假定要生产 100 件X, A, B, C, D的预计可用量分别是 2, 15, 7, 46, 那么,如下的计算正确吗? A...
  • 市场销售工作的转变 通过MRPII/ERP系统,生产 人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。 通过MRPII/ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响;可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。 从而,以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持 。 3.3 生产管理的转变 在...
  • 从知识管理的角度看商业银行之分行结构 —对高新技术产业授信之最佳化分行设计 江 怡 慧* (台湾大华技术学院国际贸易系,台湾,30741) 摘要 高新技术产业是国家发展的重要命脉,商业银行面对此种变动快、风险高的产业,若要做好授信工作,从知识管理的角度来看,有必要设计最适合的分行结构,使银行能提供高品质的授信服...
  • 他山之石——企业知识管理案例分析 案例1 某著名 咨 询公司 某著名 咨 询公司(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务,因为它为客户提供的服务99.5%基于知识,因此,知识是企业最重要的资源,贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识...
  • 战略名言 诱使你的竞争者不在你所最期望投资的那些产品-市场和服务上投资,这就是战略的基本规则。竞争者决定你的市场占有率,竞争者决定你的价格,竞争者决定的你的投资收益率(ROI),他们通过投资做到这一切。 ————Henderson,B.D., Henderson on Corporate Strategy,Cambridge,1979,pp.10-11. 企业家理论 Entrep...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接