第一章 概述 全新的制造业环境 全球范围的市场和全球范围的竞争 企业经营活动的步伐加快 客户越来越有经验而且要求越来越高 客户越来越重视质量问题 客 户 需 求 多 变 市场情 况 越 来 越 复 杂 政 策 法 令 的 强 制 性 约 束 在激烈的竞争环境下企业遇到种种难题 时代特性“3C”： 以产品导向转变为以客户导向； 市场竞争变得愈来愈激烈； 环境、技术与市场变化不断加速 任务吃不了，能力吃不饱；生产不均衡，物流乱糟糟； 加班又添哨，质量保不了；短缺不配套，交货难协调； 生产周期长，效率往下降；库存堆得高，资金占不少； 成本失调控，盈亏不知道；信息不共享，数据到处找； 管理不规范，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。 案例讨论 谁的问题? 企 业 的 对 策 企 业 运 作 过 程 标 准 化 、规 范 化 整 体 取 胜 策 略 建 立 世 界 级 的 企 业 考 核 标 准， 以 此 衡 量 不 断 改 进 优 秀 的 企 业 文 化 高 效 的 计 划 与 控 制 系 统 有 效 的 集 成 的 信 息 系 统 向管理要效益！ MRP、MRPII和ERP MRP－Material Requirements Planning MRPII －Manufacturig Resource Planning 1977 Oliver Wight: <> 1985 1989 ERP－Enterprise Resource Planning ERP 订货点法 订货点法 订 货 点 法 订货点 自行车 物料的同时可用性 同时需要 单项 整体 的物料数 服务水平 服务水平 1 90% 95% 90% 95% 2 90% 95% 81% 90.2% 5 90% 95% 59% 77.4% 10 90% 95% 34.8% 59.9% 15 90% 95% 20.6% 46.3% 20 90% 95% 12.1% 35.8% 25 90% 95% 7.1% 26% 订货点的假设 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 库存消耗之后,应被重新填满 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的 经销库 存 生产 库存 市场 不知 经济批量 预测 供货率越高投资额越大 及时满足客户需求 生产过程 可知 按生产计划 计算 无此关系 合理物流 ERP的进展 基本 MRP (1960s) 创造制造业新的库存理论 解决生产过程中的物流计划问题 闭环 MRP (1970s) 把能力需求,车间 作业计划,采购计划纳入M

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