活 动 命 名 “新 的 起 点” 内 容 提 要 一、ERP项目管理要点 二、ERP项目以人为本 三、案例演练 （三） 内 容 提 要 一、ERP项目管理要点 二、ERP项目以人为本 三、案例演练 （三） 内 容 提 要 一、ERP项目管理要点 二、ERP项目以人为本 三、案例演练 （三） * 验收阶段的项目组织 按照项目的类型不同，通常有两种方式： 一种项目类型是企业与软件服务商的合同项目，项目验收小组主要是企业信息化领导小组，有的企业也聘请一两位专家参加，对项目的实施结果进行验收，对实施顾问的验收文档签字认可，简单务实，大多数中小型项目都属此类。 另一种类型是有国家资金资助的企业信息化项目，项目结束后，政府部门(科委或经委)要对企业的项目进行验收，项目验收小组是由政府相关部门的领导以及聘请的教授、专家组成。企业ERP项目组织(包括软件服务的实施小组)是处于被验收的位置。 ERP项目组主要的工作是： 充分做好验收前的各项准备工作； 项目领导小组组长(企业项目负责人)要做工作汇报 项目经理要做项目实施情况总结汇报； 财务部门要做项目费用使用汇报。 实施业务工作组接受对系统应用的检查和演示； 回答验收小组成员的提问质询。 最后，验收小组通过“验收意见”，对项目做出评价结论。 政府部门对此项目的管理告一段落，资助的项目费用完成结算。 经验教训之三 在充分认识ERP项目管理特点的基础上，严格、认真地做企业ERP项目管理，关系到ERP项目成与败的实施全过程管理，体现了“细节制胜”的要义。 二、ERP项目应用以人为本 2、1 以人为本的提出 2、2 为什么ERP项目应用要以人为本？ 2、3 ERP项目应用以人为本的几个重要方面 2、4 要注重人的信息素质的培养 2、5 始终做好ERP的培训 2、1 以人为本的提出 唐太宗在贞观二年(公元628年)与近臣有一次谈话：“凡事皆须务本，国以人为本，人以衣食为本，凡营衣食，以不失时本。……” 这也许是世界上最早提出“以人为本”的了。开明务实的国策造就了千古美誉的“贞观之治”。后来，唐玄宗又继承和发扬了善于用人的治国方略，开创了唐朝全盛时期—“开元盛世”。 到了二十世纪四十年代，美国著名经济学家Ｃ.Ｊ.巴纳德第一次将“以人为本”的思想纳入企业管理的框架之中，他的崭新的管理学思想在管理学界产生了被称之为“巴纳德革命”的影响和冲击。半个多世纪以来，“以人为本”的管理思想已受到广大企业的普遍重视。 杰克·韦尔奇的管理方略 “我尤为注重把人作为GE公司的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比其它事物更多的热情。”“每一天、每一年，我总觉得花在人身上的时间不够。对我来说，人就是一切。”“我们造就了不起的人，然后，他们造就了不起的产品和服务。总之，这就是GE。”这样的管理策略，使得在全球具有30万员工的GE公司，取得了举世瞩目的业绩。 ERP

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