活 动 命 名 “新 的 起 点” 内 容 提 要 一、ERP实施方法论 二、KingDee Way 剖析 三、ERP项目应用效益评估 四、案例演练 （四） 一、ERP实施方法论 什么是方法论(Methodology)？近些年来，人们通常把方法论一词误认为只不过是方法(Method)一词的同义词。方法论不仅仅是一系列方法和工具的简单汇总，而是使这些方法和工具成为具有战略指导意义的架构体系。 每一个ERP系统服务公司都会根据项目管理方法论的指导和项目实施经验的总结而形成一套有效的实施方法。 例如，SAP公司的ASAP， Oracle公司的FastForward,， SSA公司的BASIS， Intentia公司的Implex,， Scala公司的Singnature等。 ERP项目实施的原则 7:2:1原则 内 容 提 要 一、ERP实施方法论 二、KingDee Way 剖析 三、ERP项目应用效益评估 三、案例演练 （四） 二、KingDee Way 剖析 2、1 KingDee Way 方法论的指导思想 2、2 KingDee Way 方法论体系构成 2、3 KingDee Way 方法论六阶段 2、1 KingDee Way 方法论的指导思想 (1) 创新性(Innovation)既体现业内最先进的方法论架构体系特性又具有金蝶的差异化特点； (2) 实用性(Usability)既具有理论战略指导意义又具有实战指导； (3) 快速性(Speediness)充分体现公司产品策略和市场策略的“快速配置”、“快速实施”、“快速应用”、“快速见效”。 2、2 KingDee Way 方法论体系构成 第一层：策略层 该层是Kingdee Way的创新性体现，同时也是服务差异化的表现。内容包含基于快速实现目标的许多实施策略，例如通过经典规程库和经典报表库为依据来快速匹配客户的流程需求和报表输出需求的快速实施策略。通过模块成熟度分析表来评估全盘实施的快速评估策略。 2、2 KingDee Way 方法论体系构成 第二层：操作层 该层内容包含项目管理的方法和工具，对ERP项目实施的整个生命周期进行合理科学的划分，按路线图(ROADMAP)指引的方式清晰定义6个实施阶段(Phase),每个阶段包括明确的任务(Task)、阶段交付物(Deliverable)和里程碑(Milestone),同时还包括每个阶段所用到的实施工具，例如预制模板和培训讲义等实施工具。 2、2 KingDee Way 方法论体系构成 第三层：支持层 该层内容包含知识库，其中包括经典规程库、经典报表库、模块成熟度评估表、行业解决方案、成功案例分析、实施经验共享等。未来知识库实现的最佳方式是通过专家系统(ExpertSystem)对知识(显性和隐性)进行获取、储存、更新、查询、推理和应用。这个支持层将在未

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