提升企业竞争力 保住我们的好生活 讲清几个问题 什么是ERP? ERP能为我们做什么? 什么是实施如何实施ERP? 实施成功的关键因素是什么? 实施过程中应注意哪些问题? 实施要达到哪些目标? 为什么ERP在有些企业招致失败? 什么是ERP? ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 ERP能帮我们做什么? 企业职能与资源整合 从定单到出货 数量、时间连动 企业资源可视化 利用现有资源,做更多生意 规范企业管理、适应未来发展 提升员工素质 ERP工作原理 见文档 什么实施?-实施的必要性 产品和实施的关系 成功的项目= 3分软件+7分实施+12分管理! ERP实施阶段 ERP实施阶段 ERP实施—系统选型 ERP实施—项目准备 项目实施目标 在规定的时间内,完成实施任务,建立支撑内部运作、实时信息加工与获取的ERP系统 。 科学的企业内部治理结构和内部运作规程。 培养一大批管理人才 项目实施策略 基于成熟的实施方法论,降低实施风险 分阶段实施与验收策略 实施范围: 组织范围 ERP系统模块 地点 业

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    杨宝刚教授的ERP培训

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