目 录 目 录 1 第一章 序言 2 第二章ERP理论 3 第一节 ERP思想 3 第二节 ERP运用的技术 6 第三节 ERP系统给企业带来的好处 7 第三章 爱普系统 9 第一节 系统设计原则 9 第二节 系统结构 11 第三节 开发技术 12 第四节 系统安全性 14 1. B/S结构 14 2. JAVA语言 14 3. 大型数据库（用户权限） 14 4. 五级权限控制 14 第五节 功能介绍 15 1．功能树 15 2．软件功能 17 第四章 实施方案 35 第一节 项目小组 35 第二节 实施项目 35 第五章 技术支持 41 第一章 序言 随着中国加入WTO日期临近和信息技术的广泛应用，给印染企业带来了机遇，也带来了挑战。印染企业急需进一步提高整体竞争力。企业能否赢得竞争，是否具有持续发展的能力，关键是在于管理。企业面临的竞争不仅是产品、价格、质量、技术等的竞争，而且是企业在不断变化的市场需求的情况下，如何充分快速有效地利用企业内外部资源，提高企业的整体竞争力。企业资源的综合营运能力已成为企业市场竞争力的主要标志，其中ERP思想、方法及产品运用将成为主要内容。 印染企业领导充分认识到企业资源的综合应用对推进企业持续发展的作用，决定引进ERP企业资源计划系统，利用先进的管理思想和信息技术，进一步提升印染企业的管理水平。浙江大学杭州开源电脑技术有限公司凭借对印染企业的深入了解，开发了Enterpoint 2000 ERP系统，符合印染企业管理发展的要求。为此，向印染企业领导提交该初步方案。 印染企业成功应用ERP系统，需要实施企业上下人员的支持和配合，需要实施企业具备一定的管理基础及技术条件，同时也离不开对印染企业深入了解的ERP系统供应商及其提供的符合印染企业使用的ERP软件，对实施ERP系统印染企业的深入透彻的需求分析、实施规划，并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。 本方案简单介绍了ERP系统所包含的先进管理思想、Enterpoint2000 ERP的功能，成功实施Enterpoint2000 ERP系统的步骤和方法，提出了我们对印染企业实施ERP系统的建议。 任何成功实施ERP系统都离不开对实施印染企业需求的深入全面了解，希望在此基础上我们能继续与印染企业进行深入全面的交流，为成功事实ERP系统作好实施前的准备工作。 第二章ERP理论 第一节 ERP思想 ERP是英文Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出。 ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成，有效的整合了企业内外部的各种可利用资源，能满足企业实现多元化、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求，并对电子商务的开展提供基础平台。 MRP 是ERP

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