咨询中心网站建设方案书
目 录
一、网站结构图 3
二、功能的详细说明 4
1．信息发布系统 4
2．会员管理系统 4
3．信息检索功能 5
4．BBS论坛 5
5．分级审批 5
6．建立数据库 6
7．表单信息提交 6
三、网站管理 6
1．后台管理及安全 6
2．网站后台登录管理 7
四、网站项目管理与实施 9
1．项目合作与成员 9
2．项目实施方法 9
3．项目进度安排 11
五、费用预算 12
1．网站建设费用 12
2．赠送网站维护（一年） 13
3．网站维护费用 14
一、网站结构图
二、功能的详细说明
1．信息发布系统
新闻系统构造新闻内容页面，自动生成首页的新闻连接，同时产生历史新闻列表，提供新闻页面的管理界面，自动发布相关新闻，并且新闻内容页中支持插入图片方式和网页代码，自动显示信息及发布时间等。
功能模块介绍
1、 每栏目信息能够按类别显示，方便浏览者浏览与查找；
2、 系统可以提取最新的信息在首页或栏目首页显示，并且信息目录按照时间倒序显示，使浏览者看到的永远都是网站上的最新信息；
3、 能够定义推荐信息，被定义的信息能够始终在首页或目录的最前端显示；
4、 系统支持信息标记功能，如最新新闻可以在目录后添加“NEW”标记，热点信息在目录名称后添加“Hot”标记，带图片的信息目录名称后添加小图片标记；
5、 信息按照目录、详细情况两级显示。系统自动为目录分页，浏览者能够在任意页间跳转；
6、 信息支持点击量记录，实时掌握信息的浏览量；
7、 信息支持类别、关键字等多种方式的查询，便于浏览者方便的找到所需的信息；
8、 系统能够自动为信息标记发布日期。
9、 统整合信息管理平台，平台操作界面简洁方便，易于管理；
10、 系统信息提交界面简便，只需要作简单的文字录入及图片上传操作就能够对网站的信息进行管理；
11、 系统支持信息的批量管理，如删除、状态修改操作；
12、 管理员能够按类别、关键字查询信息，方便管理；
13、信息发布结合会员等级管理来实现领导审批制度；
2．会员管理系统
此栏目为动态，当网站上有一部分信息是限制访问，有一些栏目只有会员才可以参与，或者与实际经营相配合，需要从网站上招募一些会员时需要用到的，在或者就是公司需要有一批关心这种技术的人的详细资料，定期向他们发布一些消息，一些他们感兴趣的活动，从而在他们身上把公司的产品信息宣传出去。企业通过这个系统对会员资料进行管理，并借此为会员提供其它服务，以此作为企业盈利的途径及配合其它系统进行服务、产品的宣传推广。
功能模块介绍
1、浏览者在线填写注册表，经后台管理员审核后实时成为网站会员；
2、后台设置会员管理界面，管理员可对会员信息进行分类查询（日期、姓名）、对无效会员进行删除；
3、会员系统一般需要与其他系统结合，为其他系统提供辅助的登录验证功能；
4、会员要分为若干个等级；
3．信息检索功能
信息检索功能是结合网站信息发布系统来服务于广大顾客的一个动态栏目。
访问者进入网站可以按照相应的栏目、关键词等检索条件来检索出自己所需的内容。检索出来的信息以列表形式列出，具体如下图：
4．BBS论坛
网站的访客可就所关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。所有这些文字形成的交流都会记录在系统中，供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面，并引导访客选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境，提高信息查询检索的效率。 企业还可以根据需要开设技术支持版面，在线答复访问者提交的问题，将其作为企业售后服务体系的一部分。
模块特点
1讨论区-话题-贴子三级结构，清晰明了；
2提供对点击率、回复率等各种统计分析，同时有强大的排序，查阅功能；
3管理员指定内部发布信息为专家评论，吸引用户访问；
4管理员可以设置此会员等级；
5管理员可以设定发言内容不能包括字符信息；
6管理员可以删除会员所发的贴子；
5．分级审批
本功能我们结全会员等级管理和信息发布审批管理两项功能来完成。故而不收取费用。
6．建立数据库
根据上海互联网经济咨询中心提供的数据库结构建立相应的数据库，支持内容检索。
分别建立信息化知识库、城市信息化资料库两个专业数据库。
7．表单信息提交
用户按照一定的格式填写表单信息，并提交。此表单信息系统会自动发送邮件给管理员。
共使用4套，应用于网上报名、网上申报、网上订阅服务等。
三、网站管理
1．后台管理及安全
为保证网站的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。如下图所示：
2．网站后台登录管理
将网站所用到的所有动态模块整合到后台管理，网站管理员需输入后台管理员帐号密码登录后台。如下图所示：
所有动态模块的管理功能都列在左边的功能列表里，可以选择相关的模块进行操作。后台首页将显示客户的最新操作信息。
后台管理界面如下图所示：
四、网站项目管理与实施
1．项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：
我们方项目主要成员
l 项目经理（1人）
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。
并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。
l 高级程序员（2人）
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。
l HTML制作（2人）
负责网页的模板制作及Html搭建。
l 创意设计总监（1人）
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案
的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
客户方项目主要成员
l 项目经理
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终配合我们推进整个项目。
2．项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
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