新读《孙子兵法》 
  黄朴民,中国人民大学历史系教授;长期从事孙子兵法的研究。主要著作有:《春秋军事史》、《天人合一》、《中国传统军事文化教论》、《孙子评传》等。
 


讲座现在开始,大家差不多都知道《孙子兵法》这个名字,它的许多格言,就是军事格言大家都能背、也能随口说出来,什么“知彼知己,百战不殆”、“上兵伐谋” 、“不战而屈人之兵”、“避实而击虚”等等等等。最为厉害的是,我们甚至把《三十六计》与《孙子兵法》也等同起来,什么一些阴损的招数都好像都出自《孙子兵法》,什么“瞒天过海,借刀杀人”、“三十六计走为上”、“上屋抽梯” 、“美人计”等等等等,好像都是从《孙子兵法》那里出来的。这说明一个什么情况呢?一个说明《孙子兵法》的名头特别大,把什么中国的计谋都往它的名下归。但是我得告诉大家,这个认识是不全面,也是模糊的。《孙子兵法》是讲诡道,“兵者,诡道也”,但是它远远没有这么简单。假如我们把《孙子兵法》跟《三十六计》完全等同起来的话,那么就给大家一个什么印象呢?《孙子兵法》无非是些小人的伎俩,而不是君子的哲学,这实际上表面上是推崇《孙子兵法》,实际上是降低了《孙子兵法》,降低了《孙子兵法》的价值。 

那么,《孙子》作为一个兵法,它是一个非常全面完整的体系,那么《孙子兵法》它的最根本的特点,就是从哲理的层面,用哲学理念的层面,来观察战争现象,探讨和揭示战争的一般规律,提出了一系列指导战争的具体方法。这个书篇幅不大,只有五千九百多个字,它自己本身有个逻辑体系,它十三篇,多一篇少一篇都是不行的。它是经过严格的一种学术剪裁的一种东西。你看它第一篇是《计篇》,打仗之前要算,那么《计》放在第一篇;第二篇是《作战篇》,这个作战不是现在的作战,而是准备战争,你看算好了他就要准备了。当然准备充分的时候,它要谋,要谋攻,后面你看它《行篇》《势篇》《虚实篇》《军政篇》《九变篇》都是讲一些具体的作战的要领,那么最后面它又是讲地形、行军、火攻等等,一些具体的战术问题,就更细化了。到最后13篇是用间,因为孙子兵法特别重视“知彼知己”,用间,用间谍么,要了解情报,掌握情报,又围了个圆圈,又转回来了。中国的文化就是个大圆圈,老是在循环,但是每次循环都是否定之否定,是更高一个层次的发展和升华,《孙子兵法》本身它是有个内在的逻辑体系。 

那么,我们今天按现代军事学的体系来分析的话,《孙子兵法》至少包含四个层次:第一个是它的战争观念。一个军事家,一个军事思想家,他首先对战争要有一个基本的态度,是肯定战争、还是否定战争,战争与政治的关系怎么样,战争与民心向背的情况又有什么,胜负又有什么关系,那么战争要不要区别性质,是正义的,还是非正义的,它必须要有个基本的看法。孙子的

  • ERP-MRP
  • Oracle
  • 办公自动化
  • CRM
  • SAP实施
  • bi商务智能
  • 资产管理
  • BPR流程再造
  • 网站策划
  • 信息化方案
  • 信息技术
  • 电子政务
  • 电子商务
  • 供应链
  • pdml产品数据管理
  • PLM产品生命周期
  • KM知识管理
  • 信息门户
  • 协同商务
  • 数据仓库
  • IPD集成化产品开发
  • 集成制造系统
  • 信息化综合知识
  • 当前位置:首页 >> 管理信息化 >> KM知识管理 >> 新读《孙子兵法》

    新读《孙子兵法》

  • 上传时间:2007-04-25
  • 下载点数:9点
  • 文档大小:88
  • 文档类型: doc
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 智能商务选型指南
  • 2007-04-25  117页
  • 中国商业智能网 (ChinaBI) http://www.chinabi.net1前言目前 IT 业界各种概念满天飞,大家都在炒做,真正脚踏实地的做事情的企业越来越少,不仅浪费了最终用户的大量投资,而且给中国 IT 业界带来的诚信的灾难。商业智能是一个新兴的领域,作为商业智能领域的唯一专业媒体,中国商业智能网(www.chinabi.net)发布了《200...
  • 中国式管理 总裁领导学 曾仕强 中 国 式 管 理 一、中国式管理的含意。 二、首先要有共同的认识。 三、把自己的岗位做好 四、培养敏锐的第六感 五、先孕育出合用制度 六、在团队中完成自我 七、把能干团队带出来 八、维持合理的不公平 九、让干部去从事管理 十、把人安顿好最要紧 十一、凡事务求善始善终 十二、无为才...
  • 最佳业务实践和mySAP All-in-One 周 越 亭 开 发 经 理 SAP(中国)研发中心 敏捷商务解决方案 – 产品定位 什么是mySAP All-in-One解决方案? 基于行业最佳业务实践的垂直化解决方案 基于mySAP系统架构的预定制解决方案 由SAP和SAP合作伙伴协同开发 经SAP审核验证 由SAP合作伙伴提供安装及实施服务 SAP All-in-One...
  • 《最佳业务实践和mySAP All-in-One》的简介资料暂无
  • 最全的新概念笔记
  • 2007-04-22  2319页
  • L01-01 begin 12’48” § Lesson 1 A puma at large 逃遁的美洲狮【New words and expressions】 生词和短语◆puma n. 美洲狮◆spot v. 看出,发现◆evidence n. 证据◆accumulate v. 积累,积聚◆oblige v. 使…感到必须◆hunt n. 追猎;寻找◆blackberry n. 黑莓◆human being 人类◆corner v. 使...
  • 最全面的检索知识讲座!--(转载共享)一、文献密码搜索的方法概述 文献密码搜索的方法精要总结如下: 1.google是密码搜索的利器 2.标准检索表达式:杂志名(数据库名)+password+username 3.检索表达式的变异(pw, pwd等衍生词) 4.冗余信息的去除(-NEED) 5.密码的区域性问题 (site:EDU,KR,TW) 6.文件类型限制 7....
  • SLA Management HandbookGB 917Public Evaluation/Version 1.5 June 2001Page ii SLA Management HandbookGB 917 v1.5 TeleManagement Forum 2001SLA Management Handbook Page iiiNoticeThe TeleManagement Forum (“TM Forum”) has madeevery effort to ensure that the contents of thisdocument are accurate. Ho...
  • 最新管理思潮
  • 2007-04-20 
  • 企业再造(Re-engineering)也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造,出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅,目的在改变组织传统的金字塔型结构,改为专业分工、权力下放的小组操作,化简为繁,提高企业的效率与简化企业的层级架构,以达顾客满意。  依据美国管理学者詹姆斯.钱辟(James Champy)在其「企业再造...
  • -提升品質改善能力訓練 課程目的 瞭解有效品質新舊改善手法的基本概念 認知有效改善手法活用要點 常用統計手法介紹(新舊QC) 1.查檢表 2.柏拉圖 3.特性要因圖 4.散佈圖 5.直方圖 6.管制圖 7.層別法 1.親和圖法(KJ法) 2.關連圖法 3.系統圖法 4.矩陣圖法 5.PDPC法 6.箭形圖法 7.矩陣數據分析法 什麼是新舊QC七大手法? ...
  • 有效商务沟通
  • 2007-04-18  36页
  • * * 有效的商务沟通 (公文写作) ORANGE-互动培训课程之一 ORANGE 1、为什么需要商务沟通 2、怎样进行商务沟通 3、换位思考方式 4、练习题目 目录 ORANGE (一)为什么需要商务沟通 ORANGE 1、置身于团队,需要良好的沟通 2、推动事物的进程,需要沟通 沟通是一个建立信任的过程。 为什么需要商务沟通(前提) ORANG...
  • 有效的演示技巧 有效的演示技巧 华夏龙媒广告有限公司 2003.6 请选择一个话题作演示 旅游 体育 厨艺 电影 业余爱好 身边的一件事 1.从上述题材中选择一个自己感兴趣的 2.准备一份展示,大约2分钟 3.可以是一个故事,报告,场景。。。 4.给大家5分钟时间来准备 具有说服力的演示架构 需求 阐明客户需求的原因 方案及建议...
  • 《有限元的预处理和后处理理论(217pdf)》的简介资料暂无
  • 《朱镕基传--迈向总理之路(chm)》的简介资料暂无
  • 杂志媒体类企业网站建设方案目录 一、 网站的建设思路和方法 (一)、网站建设思路简述 (二)、网站的服务和定位 (三)、技术实现方法 (四)、在网站建设中,将要解决的问题 二、 网站的栏目规划 (一)、首页示意图 (二)、网站栏目内容说明 三、网站的运营和维护 (一)、前台服务系统 (二)、后台维护系统 四、...
  • 析解ERP(SAP)的设计模型
  • 2007-04-15  92页
  • 目录 1一、ERP的管理思想 4MRP是ERP的核心功能 4MRPⅡ是ERP的重要组成 4ERP的核心管理思想 5二、业务流程重组 5流程重组的类型 5流程重组的原则 6面向企业流程--BPR的要点之一 7面向顾客与信息技术--BPR的要点之二 7BPR失败的原因 8BPR失败的原因和忠告 9BPR固有的缺陷 9三、采购管理 11MRPⅡ/ERP系统对降低采购成本的作...
  • 正确提问的九种方式在销售过程中,最具价值的一项技能就是如何了解顾客的需求以及我们如何针对顾客的疑虑进行解说我们的产品。事实上这项技术已经被很多的销售员所使用并验证成功,这就是如何提问题。只有在我们能够了解顾客时,我们才能进行销售。因此,有效的提问将对我们能否成交起着决定性的作用。 1.开放型的问题...
  • 工业企业物流现状 总体情况 (C)在我国工业企业生产中,直接劳动成本占总成本的比重不到10%,而物流费用占商品总成本的比重,从帐面反映约为40%,全社会物流支出约占GDP的20%。 (T)在商品的整个生产销售中,用于加工和制造的时间仅为10%左右,用于物流过程的时间几乎为90%。 (CT利用率)2000年我国库存商品沉淀资金高达4万...
  • 5 物流与供应链执行策略与技术 1、物流外包---第三方物流运作 有资料显示,在英国市场上,1997年,主要的英国零售商已控制了94%的配送业务(从配送中心到商店),但是其中有将近一半(47%)都是外包给别人配送的。 在国际物流方面,根据荷兰国际配送协会(HIDC)的调查,美国、日本、韩国等国家在欧洲设立的配送中心的...
  • 《永不消失的责任(修改稿) pdf格式》的简介资料暂无
  • 注册建造师资格考试分析(一)注册建造师考试难度初探   建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接