文 章
APS 供应链优化
蔡颖
为什么从原材料到产成品需要数天,数月时间,而制造时间仅仅是几分钟,几个小时?为什么零售商的库存一
般在 10 周左右, 而制造商具有每周的制造能力? 为什么经营者总是评价生产的价值,而不是满足客户的需
求?为什么总是觉得需求不准确?需求与供应总是不匹配?
答案是简单的: 供应链不同步,且没有优化。
ERP 的供应链计划
图片来源:AMR Research
ERP 的供应链计划其含义是对所有的组织进行计划,用 DRP 计划分销渠道,支持集中式和分布式计划,其计
划扩展到客户与供应商;DRP 是计划分销中心或客户,可以定义执行单一的,多个的组织计划,可以反查供应
链;BOD(Bill of Distribution)支持多种设置,包括企业的内部和外部,定义各货源的优先和有效日期; 必须定
义供应链网络,货源规划,把物料分配给分销清单(BOD),对供应链进行同步的,顺序的计划(未优化)。
供应链计划有三种计算模式:垂直,水平及综合
1.垂直模式
2.水平模式
天津 (亚洲总部) 电话: +86 - 22 - 28401500 网址: www.fs.com.cn Email: asiainfo@fs.com.cn
上海: +86 - 21- 63758877 北京: +86 - 10 - 64689110 广州: +86 - 20 - 83311500
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3. 综合模式
第一种模式设置复杂,计算方便只有 DRP,但速度较慢。第二种模式设置较简单,但计算复杂
(MRP/MPS/DRP)。第三种模式是常用的,单一组织用内部 MPS/MRP,而外部多组织用 DRP,设置简单,计
算灵活。
图片来源:AMR Research
APS 在以下几个方面帮助企业达到供应链同步、优化
1.最大化满足客户和消费者需求
在最低成本下,满足客户需求和客户服务。减少不确定的供应与需求。用 APS 通过供应链的具体物理设置如供
应链地点-工?


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    APS供应链优化

  • 上传时间:2006-12-17
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