ERP中会计引擎探析
对于一个寻求现代管理工具的企业来说,需要一个ERP系统,但是更需要的是一个集成良好的ERP系统。我们知道ERP通常可以实现内部模块的全面集成以及内部业务的自动化;但是ERP是如何实现这些功能的呢? 它如何将采购业务的单据信息自动转入财务的总帐与明细帐的呢?如何从数据库中取出各种信息经过汇总分析等操作转化成为形形色色的会计报表呢?是如何支持跨国业务的操作将一个国家的会计系统与另一个国家的会计系统连通起来呢?探求这些问题的答案,我们需要依赖于对ERP中会计引擎工具的理解。
一、?ERP中会计引擎的内涵
1、?会计引擎的概念
会计引擎(Accounting Engines)是用于采集处理输出会计相关信息的一个连接数据库和其他应用系统的数据处理器。它基于数据库语言来设定整个应用系统的运作模块的参数,除了增加、删除、更改目录、文件、字段等功能外,亦自行处理原有会计相关资料的过滤、转换、检查、修正字段间及文件间的连结、显示错误等,并主动的引导整个设计过程。例如物流处理过程自动产生的会计凭证经由会计引擎编译完成后,再转移入其他系统,即将所有变更的指令传送至其他各个引擎、处理器,使得整个系统可以同步更新。会计引擎与使用者间是处于一个互动性的关系,且具有很高的自主性,会保护系统免于不当设计的损害。通过它就能够建立上下游采购或供应体系,实现各子系统的连结,实时反应系统,同步备份等。
2、?会计引擎的分类
会计引擎按照会计性质的不同,可以分为财务会计引擎与管理会计引擎两种。财务会计引擎主要是伺机检测ERP业务活动中的财务会计相关信息,进而自动处理记帐、过账业务,并为报表系统提供相关的报表数据。而管理会计引擎主要是采集与管理会计业务相关的信息,记录入数据库中,通过处理分析向相应的管理会计报表系统提供数据支持。对于管理会计引擎常常嵌入智能分析工具,用于从数据库中提取、修改更新以及处理数据等以生成决策所需的各种报表、报告等信息。管理会计深入应用就是要依靠强大的商业智能分析引擎,从不同的管理纬度和深度全面地对企业经营现状及历史经营状况进行分析,对未来经营进行全面预测,从而为经营决策提供准确及时的数据信息。例如金蝶商业智能分析引擎针对客户不同的需求以及不同的分析目标,提供了多种可行的应用分析方法(包括结构分析、趋势分析、比率分析、敏感性分析、回归分析等)以及功能强大的数据挖掘、钻取的分析工具来提取基础数据,用于实现资产负债分析、财务收支分析、现金流量分析、表外业务分析、综合类比分析、量本利分析、杜邦体系分析、成长性分析、企业竞争力分析、企业价值分析、风险预警等,从而直观清晰地展现企业经营状况各种数据指标。这些也是体现不同ERP软件的差别的地方。此外,如果按照处理方式的不同,会计引擎还可以分为:搜集导入会计数据的引

  • ERP-MRP
  • Oracle
  • 办公自动化
  • CRM
  • SAP实施
  • bi商务智能
  • 资产管理
  • BPR流程再造
  • 网站策划
  • 信息化方案
  • 信息技术
  • 电子政务
  • 电子商务
  • 供应链
  • pdml产品数据管理
  • PLM产品生命周期
  • KM知识管理
  • 信息门户
  • 协同商务
  • 数据仓库
  • IPD集成化产品开发
  • 集成制造系统
  • 信息化综合知识
  • 当前位置:首页 >> 管理信息化 >> ERP-MRP >> ERP中会计引擎探析

    ERP中会计引擎探析

  • 上传时间:2006-11-29
  • 下载点数:9点
  • 文档大小:37
  • 文档类型: doc
  • 文档页数:7 页
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • ERP咨询项目实施面面观
  • 2006-11-28  11页
  • ERP咨询项目实施面面观 管理咨询的重要性要由咨询的效果验证,保证咨询效果的主要因素是咨询顾问本身。在我国咨询顾问有多种形式,包括个人、高校和科研单位、中介机构、软件公司和专业咨询公司。值得指出的是,大多数情况下,由ERP软件公司的咨询人员做咨询顾问,他们熟悉自己的产品,有技术方面的优势,但严格地说只能...
  • 《ERP咨询顾问在推进BPR中的八大策略(DOC 6)》的简介资料暂无
  • ERP咨询顾问必备的七种公关能力一、主持访谈的能力访谈目的:获取信息、发布信息、推销一个主意,使之被认可。向一个人提问不是一件容易的事情,需要对被访者充满尊重和善意。 访谈必须遵守的规则: 准备访谈确定访谈主题。列出所要涉及的访谈要点。对所有问题按轻重缓急进行分类,在此基础上制定访谈计划。选好访谈对象...
  • ERP商务解决方案
  • 2006-11-26  2页
  • 《ERP商务解决方案(2PDF)》的简介资料暂无
  • 易飞管理软件 ◆◆课程大纲◆◆ 壹 . 前言 一、教育训练课程之目的 二、系统功能及效益 二、系统功能及效益 ◆◆课程大纲◆◆ 贰、会计总帐之系统架构 一、系统主画面 二、系统功能图 三 系 统 主 作 业 流 程 四、与其他系统之关连 ◆◆课程大纲◆◆ 参、基本信息创建 (二)会计基本信息创建 ◆◆课程大纲◆◆ 肆、日常...
  • ERP基础知识培训
  • 2006-11-25  186页
  • 为提高我国企业竞争力、 推动企业信息化建设而奋斗 拼搏、创新、求实、高效 ——罗鸿 热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训! 因为有你们世界才变得精彩! 主要议题 ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施 1.ERP的形成与发展 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与...
  • ERP奥秘
  • 2006-11-25  72页
  • BRITC---北京利玛信息技术有限公司探索探索 ERPERP 的奥秘的奥秘ERPERP原理原理BRITC---北京利玛信息技术有限公司ll 站在企业总经理站在企业总经理//厂长的角度去思考厂长的角度去思考ll 想象自己如何去经营一家企业想象自己如何去经营一家企业ll 先看森林,后看树木先看森林,后看树木研讨之前的一点点要求研讨之前的一...
  • ERP项目小组成立会议 项目小组成员确认 小组组长:总经理 副组长: 项目经理 小组成员:   商务部    生产部    采购部      物料部   我们的实施计划 坚持两个原则:  一、全面分析,总体规划,分布实施,重点突破  二、企业业务流程向软件的通用流程靠拢,不进行二次开发 分三阶段实施:  第一阶...
  • ERP实施成功之路
  • 2006-11-23  32页
  • ERP实施成功之路 企业实施ERP系统的主要工作 1、准备 2、选择软件和服务商 一 MRPⅡ实施的目标 二 MRPII实施的策略 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 四 MRPⅡ项目实施组织结构 五 MRPII的实施准备 五 MRPII的实...
  • ERP实施的风险和措施
  • 2006-11-23  4页
  • ERP 项目实施的风险及其措施ERP 项目可以给企业带来相当大的收益,为确保项目实施的成功,就必须预先看到实施中的风险,几乎每一个企业在实施过程中都会遇到以下的风险,根据风险对项目的成功实施可能带来的影响,分为不同类别,下列是实施 ERP 项目可能存在的风险,缓和方法一栏提出一些可以缓和风险的措施:1.1.1 与领...
  • ERP实施调研
  • 2006-11-22 
  • ERP实施调研编号:调查人:客户:2002年 月 日简介调研的目的:通过对企业的整体及各个部分简洁、高效的调研,帮助客户和我们对企业的发展战略、组织结构、业务流程、职责权限等方面有更全面更、深刻的认识,以确保ERP项目的实施成功。调研流程图 客户信息一、公司基本信息:公司名称: 地址: ...
  • ERP实施顾问工作准则
  • 2006-11-22  5页
  • 《ERP实施顾问工作准则(DOC 5)》的简介资料暂无
  • ERP常用词汇
  • 2006-11-21  26页
  • ERP常用词汇AABC Classification--ABC分类法 对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可...
  • 演讲人:金 达 仁 二OO二年 六月 纵向比较,我国ERP应用水平有明显的提高,且发展速度越来越快 横向比较,我国ERP应用水平与西方工业国家和我们预期的目标相比,还有很大的差距 总体而言,我国ERP应用水平不高,成功率不高,这已成为不争的事实 讨论这个问题的目的在于正视问题,解决问题,从而提高我国企业ERP应用...
  • ERP整合资源管理篇
  • 2006-11-20  41页
  • * 第一部分 总论 第1章 企业资源基本资料的整合 企业资源和制造资源并无二致,原因在于制造业的资源本已涵盖买卖业、服务业、营销业等其他行业的资源。 企业资源总论 企业是利用各项资源提供产品或服务的组织,它的绩效取决于企业是否能善用资源,正确的时间、正确的地方,以最有效率的方式运用它。 以对象及系统观...
  • ERP时代的物料计划经理
  • 2006-11-20  6页
  • ERP时代的物料计划经理ERP的计划与控制已大势所趋。然而,在企业管理人员当中,有一类人不仅压力最大,而且也充满了困惑。在新的变革到来时,尤其是传统的行业,企业的物料管理人员要么是恐惧,要么是不知所措,为了不被信息时代所淘汰,他们孜?
  • 销售业务部分销售及销售结算普通销售(先结后配)一、业务说明:销售业务的主体过程是一笔交易的确定过程,在大多数的企业中销售业务的主体过程常常细化为很多的步骤,一般会细分为销售合同的确定过程、销售开票过程、销售结算过程、销售收款过程。本部分我们介绍结算前的步骤,其涉及的岗位有:业务员、合同管理员、开...
  • 主檔資料 壹、主檔資料 貳、價值鏈下的會計 活動 參、會計資料 肆、會計科目表 伍、會計群組 陸、總分類帳主檔 柒、調節帳戶 捌、顧客主檔 玖、供應商主檔 拾、銀行主檔 拾壹、資產主檔 拾貳、企業控制主檔 壹、主檔資料 SAP R/3 使用如下與會計有關之主檔資料 總分類帳 顧客主檔 供應商主檔 銀行主檔 資產主檔 企業...
  • ERP的核心管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:   1、体现对整个供应链资源进行管理的思想   在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安...
  • ERP的详细解释
  • 2006-11-17  41页
  • 一、MRP定义 2二、MRPⅡ的定义 2三、ERP的定义 3四、MRPⅡ和ERP的逻辑结构 4五、传统管理方式的弊端 5六、MRPⅡ和ERP管理的长处 6为生产管理专业化提供了工具 62、为市场销售管理提供了工具 83.采购管理的转变 104.财务管理的转变 12七、MRPⅡ和ERP的适用性 13八、MRPⅡ和ERP的实施 14九、实施检测 16ERP系统中BOM的作...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接