营销得当，爲什麽还会失败 作者: 黄君发 发布日期:2004-2-17 这是一个真实的案例。 赵某、黄某、雷某三人禁不住当前很具有利润前景的培训市场的诱惑，於2003年4月间开始合作搞个某执业资格考试的培训。由於该执业资格证书在当地的知名度不是很高，因此，当时三人都主要把精力放在了市场开拓上面。几经周折之後，凭着黄某...
西门子管理之道：众人同心其利断金 作者: 宣军 发布日期:2004-4-24 来自: 中国经济周刊 孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”由此可见“人和”对于事业成功的重要性。上至国家，下至企业，要想办成一件事，都离不开“人和”。现代企业必须使公司反应更灵敏，更易与人沟通，并鼓励员工同心协力，为越来越挑剔的顾客...
解密思科管理之道 作者: 发布日期:2003-12-8 来自: 管理论坛 一个企业成败的决定因素，从宏观上看是其所处的时代环境，微观上讲是企业自身的经营管理。思科能够从矽谷衆多中小企业中脱颖而出，关键靠的是自身的管理。下面具体将自己对思科的经营管理的感受做一表述。 一、做实事 通观思科公司发展过程中的经营管理方法，...
解析中兴通讯的竞逐之道：在弯道处超越对手 作者: 不详 发布日期:2004-5-24 来自: 企业信息网 “我们希望能在弯道处超越，假如在直道上比赛，也许我们很难将对手甩开”，如今，中兴的这一策略正在成为现实。 近两年电信设备投资的放缓使得众多的设备提供商面临着同一个弯道，每一个竞争者都如同F1赛车的车手，如何在弯道...
迪斯尼的用人之道 作者: 发布日期:2004-1-10 来自: 摘自《21世纪经济报道》 迪斯尼曾一度被认作是一个虽然伟大但已经失去光彩的企业，然而自从１９８４年迈克尔 艾斯纳成爲迪斯尼的ＣＥＯ以後，公司的发展记录已让人另眼相看---连续１４年２０％的年成长率和每年１８ ５％的资産报酬率。发展的动力来源於迪斯尼独特的用...
通用成功之道 作者: 发布日期:2003-12-9 来自: 《顶尖CEO的超常修炼》 “只顾眼前利益谁都能做到；只顾长期利益，任何人也能做到。如何平衡两者正是管理学的内容。”GE保持持续增长的动力就在於他的管理优势。最近，通用电气公司（中国）公司总裁兼首席执行官王建民先生向人们介绍“通用之道”，可以成爲衆多公司的通用...
元妙网提示：本资料内含如下文件:通用电气的用人之道.doc,“大象”企业的经营之道.doc,“沃尔玛”发家之道：坚持就是胜利.doc,2003亚洲最佳雇主--ut斯达康用人之道.doc,ikea（宜家）的成功之源.doc,奥美的用才之道.doc,澳柯玛：惊喜与担忧 .doc,比尔.盖次的成功经历.doc,波导 商海十年路茫茫.doc,成功并辛酸着.doc,成功...
雀巢136年成功经验 作者: 发布日期:2004-1-12 来自: 企业COACH世界 对於习惯了“各领风骚三五年”的中国企业来说，“百年老字型大小”始终是他们挥之不去的梦想。要做一个百年企业，究竟该如何确定自己的经营思路和战略定位?对於一个成功的百年企业来说，回首看百年，有哪些经验可循?正在出席“中国国际农产品深加工──...
青啤扩张成功的“秘决”-上 作者: 发布日期:2004-2-9 来自: 《经济日报》 青啤的扩张模式是：“高起点发展，低成本扩张”。通过低成本扩张，近年来，青啤以小的代价并购了一大批严重亏损的小型啤酒企业。爲此，许多人担心青啤收购了一批“垃圾企业”，将青啤这个世界名牌拖垮。但今年上半年，青岛啤酒集团效益大幅增长，...
※企業家精神(Entrepreneurship) 係指能評估及接受開創新事業風險的創業家，例如世界公認產業創新冠軍的美國3M的總裁歐柏與日本SONY的社長井深大便有高度的企業家精神。 ※內部創業 係指員工選擇在大公司內部創業，使用公司現有的資源、人才和資金。 ※管理(Management) 管理便是計劃、組織、領導、控制組織機構內的人員...
第一讲 企业管理基本职能与原则 一、企业经营管理职能 二、法约尔提出的管理人员解决问题时应遵循的十四条原则 一、企业经营管理职能 1、技术职能 2、经营职能 3、财务职能 4、会计职能（略） 5、管理职能 1、技术职能 ⑴作用：打造企业核心竞争力的最重要职能之一；决定生产制造成本水平最重要因素之一；决定产品质量水...
第三章 企业管理基础知识 第一节 概 述 第二节 企业管理理论发展 第三节 企业管理基本原理 第三章 企业管理基础 什么是管理 什么是企业管理 企业管理的性质 企业管理系统的构成 企业管理的内容 企业管理的职能 企业管理的基础工作 第三章 企业管理基础 第三章 企业管理基础 第三章 企业管理基础 第三章 企业管理基础 第...
企业管理学 绪言 第一篇 概论 第二篇 经营管理 第三篇 要素管理 第四篇 生产管理 课程体系 第一篇 基础知识 企业基础知识 管理基础知识 第二篇 经营管理 经营战略 经营决策 经营计划 第三篇 要素管理 人力资源 资金 物资设备 第四篇 生产管理 生产组织 生产计划 质量管理 成本管理 第一章 企 业 第一节 企业概述 第二节...
《企业管理成功法则》 第一章领导者的个性魅力 5 领导者的智商与情商 7 领导者需强调自我价值 7 领导者要善于"化压" 7 领导者要匡扶正义 8 领导者要雷厉风行 9 果断，而不一意孤行 11 适度自制是一种领导魅力 11 适度微笑是一种领导魅力 12 快乐是无形的财富 13 "糊涂"须有度 14 如何看待领导者的"变脸" 15 领导者自我调...
第一章 组织设计范本 ·组织机构图范本 名 称 组织机构图 范本 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 层次 决策系统 指挥系统 执行系统 机 构 图 相关说明 本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·股东会职权范本 名 称 股东会职责 范本 编 码 版 本 页 次 1/...
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债权经营。所谓股权经营，即所有者以企业股票形式持有资产，所有者成为企业股东，参与企业经营；而债权经营是所有者以企业债券形式持有资产，所有者成为企业债权人，不参与企业经营。不同的资产经营方式对应着不同的监督成本和期望收益，并决定着所有者不同的收入索取权和控制权。 股份制作为股权经营的一种最普遍形式，...
科利华之弊端可谓五毒俱全－－“解毒”科利华! 2003年09月02日14时57分??来源: ??文/知识经济 东方剑 一位在科利华工作多年，知之甚深的内部人士，在离开科利华一年有余，并准备再次进入学校攻读博士时，以一个曾经的参与者和现在的旁观者的身份，大爆猛料，历数科利华之弊端，称其五毒俱全…… 在沦为ST龙科一年之后，...
红旗降价大失策？ 在品牌和销量间已成迷途羔羊 2003年09月02日14时46分??来源: ??文/知识经济 孟庆振 红旗降价，是弃“官”从“商”，还是清理库存，提升销量？在品牌和销量之间，红旗已成迷途羔羊！！ 2003年6月5日，一汽轿车宣布自6月10日起，全面下调红旗世纪星、明仕两款车型价格：世纪星从21.9万元调整到17.98万元...
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电话：021-56034782
