元妙网提示:本资料内含如下文件:太平洋商厦 陈列道具借用管理办法.doc,太平洋商厦 仓库管理办法.doc,太平洋商厦 赠品管理办法.doc太平洋商厦 陈列道具借用管理办法 一、为使道具的借用有章可循,特制定本管理办法。 二、本管理办法指的陈列道具包括:花车、模特、压克力架。 三、陈…………太平洋商厦 仓库管理办...
如何规范性健全和实施 企业管理制度 讲座提纲 学而时习之,温故而知新 1、回顾学习海尔的最深体会,海尔文化; 2、案例:海尔如何对待细节问题; 3、海尔是海,海尔也在海中 ,海尔存在的问题,所有企业都存在; 4、如何学习海尔: (1)海尔精髓的东西是学不去的,也正因为如此,海尔才能持续改进,并领先成功、不断...
目 录 企业理念 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 公司简介 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 质量方针 质量计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 组织架构 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅附件一 定 义 ┅┅┅┅┅...
01岗位轮换管理办法 第一条?为完善人力资源管理体系,培养高素质、复合型的人才队伍,特制定本办法。第二条?本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条?各单位安排员工进行轮换时,必须遵循以下原则:1、?符合集团的发展战略,符合集...
02考勤管理规定 第一条?为加强公司职工考勤管理,特制定本规定。第二条?本规定适用于公司总部,各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定,各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。第三条?员工正常工作时间为上午8时30分至12时,下午1时30分至5时,每周六不上班,因季节变化需调整工...
03客户投诉管理办法(一)目的为求迅速处理客户投诉案件,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务,制定本办法。(二)范围包括客户投诉表单编号原则,客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限,核决权限及处理逾期反应等项目。(三)适用时机凡本公司PCB产品遇客户反应质量异常的申诉(以下简称"客户投诉")时,...
04外协管理办法 第一条?适用范围。(一)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较低。第二条?选定方法及基准。(一)?(一)查方式:书面审查及实地调查1.外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量...
06总工程师工作责任制度 职务1.在厂长领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,协助落实好知识分子政策。3.组织编制企业长远和近期技术发展规划,...
07工艺部经理工作责任制度 职务1.在总工程师领导下,主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。2.组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进...
08供应运输部经理工作责任制度 职务?1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金...
09报酬待遇管理规定 第一条?为保障员工的合法利益,贯彻多劳多得,奖勤罚惰原则,特制定本规定。第二条?本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工,短期聘用员工待遇由合同书确定。第三条?凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇:工资类,津贴类、奖励类和福利类。(一)工资类包括:1.基本工资2.工...
10厂长工作责任制度 职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期...
11产销会议规定 第一条?目的。确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益。第二条?适用范围。本公司有关生产与销售各部门。第三条?作业细则。(一)召集单位:生产管理企划单位。(二)参加单位:1.业务部;2.财务部;3.采购科;4.工厂:质量管理、生产管...
12保密制度 总则?第一条?为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。第二条?公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条?公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。第四条?公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。第五条?对保守...
13标准采购作业细则 请?购第一条?请购部门的划分各项材料的请购部门如下:(一)常备材料:生产管理部门(二)预备材料:物料管理部门(三)非常备材料:1.订货生产用料:生产管理部门2.其他用料:使用部门或物料管理部门第二条?请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参酌库存情况开立请购...
14需求单审批管理规定 为了进一步加强计划管理,健全企业管理制度,监督和控制不必要的开支,促进资金的合理周转,堵塞开支过程中的各种漏洞,公司对需求单的审批工作新作如下通知:(一)自××年××月××日起,公司(包括分公司)启用新的需求单,同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为"计划内开支(采购)需求单"和...
15委外加工管理准则 总?则第一条?目的为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循,特订本细则。第二条?范围本细则系指配合本公司销售、生产上需要,需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。第三条?外协类别外协依其加工性质的不同区分为:(一)成品外协系指...
元妙网提示:本资料内含如下文件:16创意提案改善制度.doc,01岗位轮换管理办法.doc,02考勤管理规定.doc,03客户投诉管理办法.doc,04外协管理办法.doc,06总工程师工作责任制度.doc,07工艺部经理工作责任制度.doc,08供应运输部经理工作责任制度.doc,09报酬待遇管理规定.doc,10厂长工作责任制度.doc,11产销会议规定.doc,12保...
17进料验收管理办法 第一条?本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。第二条?待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的"采购单"时,按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条?收料(一)内购收料1.材料进厂后,收料人员必须依"采购单"的内容,并核对供...
18发料作业管理办法 第一条 领料(1)使用部门领用材料时,由领用经办人员开立"领料单"经主管核签后,向仓库办理领料。(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时,领用保管人应拿"工具保管记录卡"到仓库办理领用保管手续。(3)进厂材料检验中,因急用而需领料时,其"领料单"应经主管核签,并于单据注明,方可领用。第二...