如何规范性健全和实施 企业管理制度 讲座提纲 学而时习之，温故而知新 1、回顾学习海尔的最深体会，海尔文化； 2、案例：海尔如何对待细节问题； 3、海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在； 4、如何学习海尔： （1）海尔精髓的东西是学不去的，也正因为如此，海尔才能持续改进，并领先成功、不断...
目 录 企业理念 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 公司简介 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 质量方针 质量计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 组织架构 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅附件一 定 义 ┅┅┅┅┅...
01岗位轮换管理办法 第一条?为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。 第二条?本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条?各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、?符合集团的发展战略，符合集...
02考勤管理规定 第一条?为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。 第二条?本规定适用于公司总部，各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定，各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。 第三条?员工正常工作时间为上午８时３０分至１２时，下午１时３０分至５时，每周六不上班，因季节变化需调整工...
03客户投诉管理办法 (一)目的 为求迅速处理客户投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。 (二)范围 包括客户投诉表单编号原则，客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决权限及处理逾期反应等项目。 (三)适用时机 凡本公司PCB产品遇客户反应质量异常的申诉(以下简称"客户投诉")时，...
04外协管理办法 第一条?适用范围。 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。 第二条?选定方法及基准。 （一）?（一）查方式：书面审查及实地调查 1．外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量...
06总工程师工作责任制度 职务 1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。 2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。 3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，...
07工艺部经理工作责任制度 职务 1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进...
08供应运输部经理工作责任制度 职务? 1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。 2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金...
09报酬待遇管理规定 第一条?为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。 第二条?本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。 第三条?凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。 (一)工资类包括： 1.基本工资 2.工...
10厂长工作责任制度 职务 1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期...
11产销会议规定 第一条?目的。 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条?适用范围。 本公司有关生产与销售各部门。 第三条?作业细则。 (一)召集单位：生产管理企划单位。 (二)参加单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．采购科； 4．工厂：质量管理、生产管...
12保密制度 总则? 第一条?为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 第二条?公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 第三条?公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。 第四条?公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。 第五条?对保守...
13标准采购作业细则 请?购 第一条?请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： (一)常备材料：生产管理部门 (二)预备材料：物料管理部门 (三)非常备材料： 1.订货生产用料：生产管理部门 2.其他用料：使用部门或物料管理部门 第二条?请购单的开立、递送 (一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购...
14需求单审批管理规定 为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知： (一)自××年××月××日起，公司(包括分公司)启用新的需求单，同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为"计划内开支(采购)需求单"和...
15委外加工管理准则 总?则 第一条?目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。 第二条?范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。 第三条?外协类别 外协依其加工性质的不同区分为： (一)成品外协 系指...
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17进料验收管理办法 第一条?本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条?待收料 物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的"采购单"时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。 第三条?收料 (一)内购收料 1.材料进厂后，收料人员必须依"采购单"的内容，并核对供...
18发料作业管理办法 第一条 领料 (1)使用部门领用材料时，由领用经办人员开立"领料单"经主管核签后，向仓库办理领料。 (2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时，领用保管人应拿"工具保管记录卡"到仓库办理领用保管手续。 (3)进厂材料检验中，因急用而需领料时，其"领料单"应经主管核签，并于单据注明，方可领用。 第二...
19提案建议效益奖管理条例 总则 第一条?为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制订本条例。 第二条?提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部...
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