06总工程师工作责任制度 职务1.在厂长领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,协助落实好知识分子政策。3.组织编制企业长远和近期技术发展规划,...
07工艺部经理工作责任制度 职务1.在总工程师领导下,主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。2.组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进...
08供应运输部经理工作责任制度 职务?1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金...
09报酬待遇管理规定 第一条?为保障员工的合法利益,贯彻多劳多得,奖勤罚惰原则,特制定本规定。第二条?本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工,短期聘用员工待遇由合同书确定。第三条?凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇:工资类,津贴类、奖励类和福利类。(一)工资类包括:1.基本工资2.工...
10厂长工作责任制度 职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期...
11产销会议规定 第一条?目的。确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益。第二条?适用范围。本公司有关生产与销售各部门。第三条?作业细则。(一)召集单位:生产管理企划单位。(二)参加单位:1.业务部;2.财务部;3.采购科;4.工厂:质量管理、生产管...
12保密制度 总则?第一条?为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。第二条?公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条?公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。第四条?公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。第五条?对保守...
13标准采购作业细则 请?购第一条?请购部门的划分各项材料的请购部门如下:(一)常备材料:生产管理部门(二)预备材料:物料管理部门(三)非常备材料:1.订货生产用料:生产管理部门2.其他用料:使用部门或物料管理部门第二条?请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参酌库存情况开立请购...
14需求单审批管理规定 为了进一步加强计划管理,健全企业管理制度,监督和控制不必要的开支,促进资金的合理周转,堵塞开支过程中的各种漏洞,公司对需求单的审批工作新作如下通知:(一)自××年××月××日起,公司(包括分公司)启用新的需求单,同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为"计划内开支(采购)需求单"和...
15委外加工管理准则 总?则第一条?目的为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循,特订本细则。第二条?范围本细则系指配合本公司销售、生产上需要,需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。第三条?外协类别外协依其加工性质的不同区分为:(一)成品外协系指...
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17进料验收管理办法 第一条?本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。第二条?待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的"采购单"时,按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条?收料(一)内购收料1.材料进厂后,收料人员必须依"采购单"的内容,并核对供...
18发料作业管理办法 第一条 领料(1)使用部门领用材料时,由领用经办人员开立"领料单"经主管核签后,向仓库办理领料。(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时,领用保管人应拿"工具保管记录卡"到仓库办理领用保管手续。(3)进厂材料检验中,因急用而需领料时,其"领料单"应经主管核签,并于单据注明,方可领用。第二...
19提案建议效益奖管理条例 总则第一条?为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法,调动广大员工的积极性、创造性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善经营管理,增加企业活力,特制订本条例。第二条?提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部...
20动力部门经理工作责任制度 职务1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备...
21计算机管理制度 总则第一条?随着科学技术的发展,对企业经营管理工作的要求也越来越高,采用计算机对企业进行管理,是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理,对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。(二)计算机的管理和使用第二条?归口管理单位:1.微型以上档次...
22厂牌管理制度 第一条 为建立企业形象,提高员工荣誉感,并显示本公司同仁身份,故全员应配挂厂牌。第二条 厂牌一律挂在上衣上三个扣子间,不得挂于腰际或以其外衣遮盖,违者以未配厂牌处理。第三条 上班时间,员工应于办公场所及门市部配挂厂牌。第四条 新进人员于试用期间仍应挂公司厂牌,但可不刻名字,期满后由...
23员工教育实施办法 总则第一条?本办法依据本公司人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。第二条?教育实施的宗旨与目的如下:(一)兹为加强人事管理,重视教育训练而提高员工的素质,施予适切的教育训练,以培养丰富的知识与技能,同时养成高尚的品德,处理业务能达成科学化,成为自强不息的从业人员。(二)使员工深...
24新进人员教育训练实施纲要 第一条?凡新进人员之教育训练,除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处,悉依本纲要实施。第二条?本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。第三条?本教育训练的宗旨与目的如下:(一)兹为新进人员明了?
25新进人员任用规定 (一)员额申请:各部门如须增添人员,应将所需员额,条件以及需求期限,填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理,并设法于半个月内完成为原则。(二)征招:无论征招或介绍,必须先经人事单位面谈口试合格后,再移申请单位考试或试用,需考试者,应通知人事单位会同办理。(三)新进人员经人事...