掌握中国人性的管理法 曾仕强教授 专家特色:中国式管理   著名的管理学专家。台湾交通大学教授、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授、成功杂志的首席顾问,是中华管理论坛发起人之一。   主要著作、论文有: 中国管理哲学、中国的经权管理、人力自动化、老板魅力学、中国的经营理念、现代化的中国式管理、二十一世纪易经管理法、掌握中国人性的管理法、圆通的人际关系管理法、沟通的艺术、管理哲学通论 儒家管理哲学、传统中国文化中的价值观及其现代诠释、道与高阶管理、易经三才之道在管理上的应用、伦理可以补管理民主化之不足等。 管理是一门高度智慧的艺术,是一门极为深奥的科学。台湾著名经济学家、著名企管专家曾仁强教授把握中国人的特质,走出一条中国式管理的路子。这些管理新理念,定会使您在现代商战中,如虎添翼、稳操胜券。 中国式管理讲座 第一讲 究竟有没有中国式管理 ? 一、到底有没有中国式管理有三种说法:   1、有人认为没有——管理就是管理,没有中国式、美国式、日本式的区别,只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。     2、有人认为有——管理离不开文化,各国的文化背景不同,管理当然就不同。所以说有中国式管理。   3、有人认为——有也对,没有也对——管理的工具是一样的,只因使用的人不一样,所以有的有效,有的无效罢了。 二、不必过分强调中国式管理   1、如果为了面子,这没有什么必要。有就是有,没有就是没有,跟随面子没有多大关系。     2、如果为了爱国,这也不是办法。因为爱国之心人人都应该有。但是,也不可心盲目强调,说人家有的,我们也一定要有。     3、如果为了信心,也不该如此。因为,如果真有中国式管理的话,也要行之有效才行,才能使我们更有信心。     4、谈中国式管理,不是为了标新立异。因为标新立异是为了表示不一样,这没有什么价值。谈中国式管理,对人来讲应该是最高的智慧,这样才有收获。 三、认为有中国式管理和没有中国式管理,都有相应的道理   1、原因之一:人都是大同小异的。     2、原因之二:全世界的管理目标都一样,都是要把工作做好,赚取利润,达到目标。但是各国的气氛又是不一样的。     3、原因之三:管理的工具是通用的。例如:电脑和报表,全世纪都在用,而且学就会,但是成效却大不相同。     4、站在使用起来巧妙各有不同的观点来看,我们认为——管理是各有一套,特别是中国人。中国人善于创新,对于一种原则,会因为各自的实际环境而有不同的变化。 四、从硬件看,没有中国式管理   1、硬件是指管理科学。管理科学看得见、摸得着、具体明确。管理科学全世界都一样。     2、从管理的层面来看,没有中国式、美国式、日本式的区别。 五、从软件看,事实不容怀疑中国式管理的存在   1、软件是指管理哲学,它是指人的思想。管理哲学看不见、摸不首。各国人的想法不一样,民

当前位置:首页 >> 经营管理 >> 管理知识 >> 掌握中国人性的管理法

掌握中国人性的管理法

  • 上传时间:2008-03-12
  • 下载点数:10点
  • 文档大小:120.0K
  • 文档类型: doc
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 新经济时代管理方法 导 论 一、新经济的综述 二、管理 1、战略管理 2、经营管理 3、预测管理 4、计划管理 5、目标管理 一、新经济的综述 (一)、新经济“新”在何处 把知识转化为产品 新经济成为流行语 知识是价值杠杆 “脑力运转时间” 时间竞争占据主导 一、新经济的综述 (二)、21世纪的企业革命 21世纪的企业有一些新...
  • 猴子与狼的合力
  • 2008-03-12 
  • 《猴子与狼的合力.exe》的简介资料暂无
  • 管理方法系列- SWOT分析法 (分析競爭對手情況) SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。 ──联邦快递公司 最有效的分析工具 SWOT分析法法最早是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的,所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各...
  • 管理方法-- 頭腦風暴法 头脑风暴法 倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那幺,你和我仍然都只有一个苹果。但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这种思想,那幺,我们每个人将各有两种思想。 ——肖伯纳(英国大文豪) 直升飞机扇雪 美国北部某地区冬季格外严寒,大雪纷飞,...
  • 管理方法--德爾菲法  德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的策划方法。德尔菲法是古希腊的一座城市,因阿波罗神殿而驰名,由于阿波罗有着高超的预测未来的能力,故德尔菲成了预测、策划的代名词。   所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式,反复也咨询专家们的建议,然后由策划...
  • 管理方法系列: 80/20法则-帕累托法则 (doc 10) 资源(人、货物、时间、技能,或任何有生产力的东西)总是会自我调整,以求将工作量减少,其中大约20%~30%的资源,与70%~80%的资源活动有关。 ──吉普夫(哈佛大学教授、经济学家) 广泛存在的帕累托法则   1897年,意大利经济学家帕累托在他从事经济学研究时,偶然注...
  • 管理方法系列- 紅牌作戰質量管理法 任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,只能使你的寻找时间加倍;你必须分析考虑怎样才能拿取物品更快捷,并让大家都能理解这套方案,遵照执行。 ──迈金塔(企业管理顾问) 小事做起 5S活动最早起源于日本,并在日本企业中得到了广泛应用。 5S即Seiri(整理)、Seiton(整顿)...
  • 管理方法系列--参与管理法 佛斯特轮胎公司最引以为荣的一项政策,便是所谓“全员参与性的管理”方式。 ──法兰克.李(佛斯特轮胎公司总经理) 神圣的发言权 20世纪30年代,美国心理学家梅奥(E.Mayo)在霍桑进行了一系列实验后,提出了“社会人”假设,他认为人的工作是以社会的需要为动机的,人们希望管理者能够满足...
  • 管理资料下载 管理专题 管理词典 管理方法系列--彼得原理 ? 管理学家劳伦斯丁彼得,1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。 ? 彼得...
  • 管理方法系列--朱兰的质量三元论 质量名人简介——朱兰(Joseph H.Juran) 郝志安 朱兰博士是世界著名的质量管理专家,生于1904年,他所倡导的质量管理理念和方法始终影响着世界以及世界质量管理的发展。他的"质量计划、质量控制和质量改进"被称为"朱兰三部曲"。他最早把帕累特原理引入质量管理。《管理突破》(Managemen...
  • 管理方法系列--麥肯錫7S模型 (doc 5) 追求卓越 软硬兼施 战略致胜 晴天打伞  以人為本 麦肯锡7S模型 一个企业的发展受7个“S”影响,他们是战略、结构、制度、人员、作风、技能和最高目标,其中结构和战略是硬件,其它五项是软件。 ──麦肯锡咨询公司(世界四大管理咨询公司) 追求卓越 从第二次世界大战到20世纪70年...
  • 管理方法系列-戴明的质量管理法 日本产品的品质革命 日本能,我们为什幺不能 领导职责的十四条 周而复始的戴明环 戴明式公司 质量名人简介——戴明(William Edwards Dem ? ?一、戴明博士的生平 戴明博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州(Sioux City, IA), 戴明父亲经营农场但收入不多,少时的Deming家算是贫穷,因此他...
  • 管理方法系列-标杆学习-学习策略与标杆流程 新千年的钟声仍在耳边萦绕之际,无所不在的变革已然充斥了我们的生活,它像一个神奇的魔方创造着社会的未来。一时间,速度概念被更新,边界概念被突破,结构概念被替代。变是惟一的不变。在这个“多变之秋”,靠一时的热情东突西闯、漫无章法,是注定要在未来的“华山论剑”中...
  • 管理方法系列-標杆學習-組建標杆學習團隊   为了获得宝贵的运营知识,标杆学习者不仅要走入典范企业的内部进行观察和访问,而且还要将所见所闻转化为本企业员工技能和经验,从而改善运营效率。面对如此专业和系统的活动,企业最好组建一个有效的学习团队来负责整个标杆学习的开展。 标杆学习模型的第三个阶段就是组建...
  • 管理方法系列-6西格瑪管理法 任何个人和企业做每一件事情都会从主观上追求最大的限度的完美,目前,6西格玛所追求的目标是迄今为止最富有挑战性的,在当今世界管理中堪称一枝独秀。 ──杰克.韦而奇(通用电器前总裁) 一流企业的管理模式 6西格玛(σ)不是一个如今流行的娱乐组合,它是一种用于企业管理的全新理念...
  • 管理方法系列—標杆管理法-企業追求卓越的方法 目录 第一部份 标杆管理的起源 2 第二部份 何谓标竿管理 5 第三部份 为何要进行标竿管理 6 第四部份 标杆学习的类型 9 第五部份 学习流程 12 第六部份 成功的关键因素 19 第一部份 标杆管理的起源 为何要进行标竿管理   一般说来,企业会进行标竿管理的原因通常是为了...
  • 高效团队的要素
  • 2008-03-12  17页
  • 高效团队的要素 支持性的环境? 当管理层营造了一种支持性的环境时,团队合作就很有可能产生。营造这样一种环境包括倡导成员作为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家会谈,以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步。因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和相容,管理...
  • 《2002年GRK管理复习笔记:决策与计划(pdf 16 ).pdf》的简介资料暂无
  • 《2003年美欧大型公司管理工具的使用调查摘要.PDF》的简介资料暂无
  • 571264_94889
  • 2008-03-12 
  • 2003 Frost & Sullivan. All rights reserved. This document contains highly confidential information and is the sole property of Frost & Sullivan Asia Pacific Network Security Report, 2004 Analyst Briefing By Nitin Acharekar Head of Network Security & IT Services Agenda Market Definitions Market O...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接