WHAT？-要做什么？ WHO？-为谁做？ HOW？-怎么做？ WHY？-为什么做？ 有所为并有所不为！ 惠普的企业宗旨告诉了你 什么？ 可能您还会问 商场如战场。我们能够把握自己   的命运吗？ 市场变化这么快，未知的和不确  定的因素这么多，制定战略规划  还有意义吗？ 我们今天是应该“摸着石头过河”  还是“踩着地雷探路”？ 、  建立企业愿景（Vision） 愿景一愿望的景象。实现了所定下 的宗旨目标以后的那一幅激动人心 的、无比美好的未来远景。也即你 的长远理想及将会   达到境界。主要 强调的是达到理想后的境界。 把握企业战略方向 制定3年目标  目的 鼓舞人们把愿景变为现实 正如米歇尔.西尔瓦在“创造卓越”中  所说：  “只要人们具有共享的远景，共同的 目标和使命感，就能取得真正巨大 的成果。” 定义愿景的真正意义 当人们将“愿景”与一个清楚的“现状景象”（相对于“愿景” 的目前实况景象）同时在脑海中并列时，心中便产生一 种“创造性张力”，一种想要把二者合而为一的力量。这 种由二者的差距所形成的张力，会让人自然产生解决的 倾向，以消除差距。  如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中 鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同 的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观 与使命的组织，必定难成大器。  中国惠普的愿景 培养一流国际人才， 提供全面创新服务， 与中国共同成长 例：一家保险公司的企业愿景 我们的战略是为机构提供管理人寿、健康和年金风险的 再保险产品。我们与其他竞争者不同的是我们又出色的 死亡/生病风险管理的特长。我们的重点是任何地区不断 增长的客户群，这些地区有可靠的数据库和可预测的风 险类型。  定义企业使命（Mission）  企业使命，即企业/部门的重大责任。 须清楚的陈述在一定的时间内可以 实现的一个或一组目标，这些目标 可以作为本组织凝聚力的出发点。  把握企业战略方向&n

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