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广西建筑综合设计研究院 企业发展战略研究 项目辅导报告 方法探讨 企业发展战略问题的认识 企业宏观层面的战略规划工作 技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章 前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结 时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想 动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整 客观性：不同的企业情...
2000-11-15 协信集团 2001年-2005年发展战略规划 第三稿 2000年11月15日 中国最庞大的资料库下载 机密 集团的长期发展战略奋斗目标 成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业...
2001 Andersen. All rights reserved. 中国网通集团公司 全面预算管理体系实施 项目建议书 毕马威管理咨询公司 2002年8月28日 目录 项目组织 项目背景 项目目标与项目范围 项目工作方法、工作步骤及交付品 报价 目录 为什么是毕马威? 项目背景和项目组织 项目目标与项目范围 项目工作方法、工作步骤及交付品 报价 毕马...
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3M公司 ——最富创新精神的公司 3M公司创新案例 6万个员工拥有6万多个产品 每年新产品200-300个 WAL MART 全球产业研发知识流动示意图 对外直接投资与海外 研发活动之间的关系 创新度—新产品销售收入比重 中国企业需要创新！ 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首...
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叶茂中策划 -- 第二天舒服一点 --海王金樽创作纪实 现在有一颗子弹，是瞄准一只鸟将其击落呢，还是对着一群鸟放一枪，惊飞所有的鸟呢？广告诉求应该精确而尖锐，不要指望打动所有的人，只要打动目标消费群就行。 牛刀小试--价格策略：好东西就要吊起胃口来卖 当金樽第一次映入我们的眼帘之后，多年的市场...
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