广西建筑综合设计研究院 企业发展战略研究 项目辅导报告 方法探讨 企业发展战略问题的认识 企业宏观层面的战略规划工作 技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章 前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结 时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想 动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整 客观性：不同的企业情况，有特定的发展战略 研究发展战略需要解决的问题 我们想做什么：解决目标与追求问题 我们能做什么：解决基础与前提问题 我们怎么去做：解决规划与部署问题 如何把握发展战略研究的尺度 深入浅出地认识，浅入深出地研究 宏观定位，始终都站在“战略”高度 微观把握，具体处理好“策略”环节 客观认识，暂不去解决“战术”问题  方法探讨 探讨项目研究方法的意义 把复杂的事情在一定程度上简单化 企业发展战略研究面广量大 只能针对企业实际需要进行 在保证质量的前提下完成核心工作 企业发展战略研究的长期性 本次研究只解决规划性问题 在总的研究控制体系下做有效劳动 树状展开的研究模式 先集中再分散再集中 项目组的作用与功能定位 发展战略是企业高层领导实施战略管理的依据 研究人员必须站在相应高度思考问题 项目组的工作是为最终确定发展战略提供研究 首先须充分领会领导的战略意图 其次须从专业角度科学研究论证 然后须扬弃结合地形成研究成果 方法探讨 项目研究人员的工作方法 项目负责人指导与控制研究的全过程 把握项目研究全局，做到全盘心中有数 拟定项目研究大纲，形成研究报告主线 组织项目专题研讨，提出主要研究课题 指导项目分项报告，控制研究实施过程 汇总项目研究成果，完成研究报告统稿 专题负责人具体完成相应专题的研究 按统一的发展战略定位进行研究 过程中不能与其他专题完全割裂 撰写报告时须由点到面渐次成形 随时注意与项目负责人进行沟通 商业分析员协助进行项目的信息采集 统一为各专题进行信息服务 依项目要求准备基础性图表 负责项目研究资料保管使用 方法探讨 本项目研究拟达到的目的 尽可能高质量地完成既定工作任务 按规定时限提交完整的研究成果 研究报告必须符合基本专业要求 能够形成若干可供延展的

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