2000-11-15 协信集团 2001年-2005年发展战略规划 第三稿 2000年11月15日   中国最庞大的资料库下载 机密 集团的长期发展战略奋斗目标 成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。   近期发展战略目标（2001年至2002年） 集团总部的发展战略的主要指导思想： 坚持稳步发展的策略。 整合现有资产，优化资产利用率，提高利润率。 重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制。 进一步完善和优化融资渠道。 建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 建立良好的企业信誉及品牌。 培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。 建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。  定性目标 定量指标 总资产达到20亿元 年销售额达到7亿元 总资产税后利润率达到20% 拥有一家上市公司 整合现有资产，优化资产利用率的核心措施 完成对集团现有资产的全面清理。 加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强化对商业形态物业的经营和增值能力。 强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。 对集团资产进行合理分配，按3：1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。 重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施 配合罗兰贝格管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组，建立全新的现代企业管理体制。 对集团所有人员进行重新培训，考核上岗。 改进现在的办公条件，建立高效的内部计算机管理信息系统。 进一步完善和优化融资渠道的核心措施 进一步完善与银行的良好合作关系，同时培养专业的银行融资人员。同时加强与银行总行的关系，获得2家专业银行的总额3亿元的授信额度。 在2001年采用收购的方式，使房地产公司成为上市公司。 加强与外地大型企业集团和机构以及房地产专业投资公司的联系，建立良好的合作关系网。 建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施 建立集团总部和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间管理层。 在2001年建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍。 建立集团高级管理层及分支机构负责人的定期培训制度，在2001年开始每年选派5人参加中欧国

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