安徽巢湖胜达包装制品有限公司 企业实态调研诊断报告 博一咨询胜达项目组 2004年3月22日 项目工作说明 项目起因：博一咨询受胜达包装公司委托，于2004年3月8日正式立项，进行胜达包装管理咨询项目工作。本次企业实态调研诊断为咨询项目的一个组成部分。 项目工作说明 本报告是基于以下几方面的了解，对胜达包装的管理现状的诊断性分析： 胜达包装投资层、高管层、经营层、员工层的访谈结果 胜达包装各部门的生产运营的文档 胜达包装现行的管理制度、流程及相关文档 中层管理人员问卷调查结果 员工满意度问卷调查结果 本报告引用的各种数据，均由胜达包装各部门提供，博一咨询仅对这些数据进行了统计、组合和分析，没有对数据的真实性、可靠性、完整性、准确性进行验证。 本报告仅对胜达包装经营、管理、人力状况的主要方面进行描述和诊断分析，并提出了改进的基本思路，在与胜达包装高层进行讨论确认后，作为咨询项目设计的基础，而非有关问题的专项解决方案。 目录 一、企业情况简介 企业概况（历史沿革、企业性质、资产规模、产品结构） 安徽省巢湖胜达包装制品有限责任公司（以下简称“胜达包装”）创办于1998年，位于巢湖市西圣开发区，是安徽南峰集团的全资控股子公司。 企业概况（业绩指标、所获荣誉） 胜达包装在2001年、2002年和2003年的销售收入分别达到1073万元、1107万元和1209万元。 二、经营管理状况分析 一、组织结构与职责分工 二、胜达人力资源现状 一线员工人员结构 非生产人员结构 三、绩效考核与薪酬分配 一线员工：以车间为单位，将每日产值乘以固定系数，得到分配总额，再由车间主任报总经理签字后分配到员工。 绩效考核与薪酬分配（续） 绩效考核与薪酬分配（续） 四、员工培训体系 人力资源管理现状及诊断 1、缺乏公司近期和中长期人力资源规划； 2、公司管理层对人力资源工作认识不够； 3、人事日常管理薄弱，公司无完整的人事档案资料; 4、人事聘用制度不健全，执行力弱，随意性大； 5、生产工人流动率较高； 6、有组织结构图，但职责不清，无业务流程图； 7、部分岗位虽有岗位职责，但实际应用较差； 8、缺乏全公司的绩效考评体系及薪酬体系；工资一人一定现象普遍； 9、缺乏全体员工平等的激励体制； 10、人力资源配置不合理； 11、缺乏系统的员工培训体系； 五、营销系统总览 1、销

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