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北方光电科技股份有限公司 Oracle实施 采购业务方案 顾问: KPMG Consultant 生成日期: 2002.10.16 最后修改日期: 控制号: NOROP-PO-2 版本: 2 .0 Control Number and Version are marked by a Word Bookmark so that they can be easily reproduced in the header and footer of documents. When you change either of ...
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台灣櫻花股份有限公司 【八十七年度交易合約書 】 合編（中）8A000 立約人 台灣櫻花股份有限公司 ( 以下簡稱甲方 ) 浙江省溫嶺市廠 ( 以下簡稱乙方 ) 茲甲方擬向乙方訂購使用於______產品之零件，乙方同意製造提供甲方生產銷售，經雙方同意訂定條款如下：（本合約書所有內容之附件，均視為本合約之有效部分）。 第1條：...
3.26 系统缺陷状态跟踪表 缺陷编号 缺陷名称 所属模块 现状 负责人 处理时间 缺陷影响
3.27 软件Bug详细记录表 功能模块 Bug说明 级别 状态 修改人 发现日期 关闭日期 测试 人员
3.28 项目重大缺陷一览表 项目名称 项目经理 专业术语 定义 测试发现重大缺陷 缺陷描述 缺陷模块 缺陷原因 测试资源消耗 解决方法 经验总结 参考资料
3.29项目成员工作周报 姓名 岗位 星期 时间 工作内容 项目进展情况 一 上午 下午 二 上午 下午 三 上午 下午 四 上午 遇到的问题 下午 五 上午 下午 六 解决方法 日 下周主要工作内容
3.30临时成员加入项目组申请表 申请人姓名 年龄 性别 身份证号码 工作期限 自 至 隶属部门 联系电话 手机 E-mail 项目经理 申请人上级 申请人上级 联系方式 申请人 工作职责 描述 项目经理 意见 人力资源部 批复意见 用户是否带有资料载体 （如有，应标明型号） 备注：
附表一：成员离开项目组申请表 申请人姓名 年龄 性别 身份证号码 项目工作时间 自 至 隶属部门 联系电话 手机 E-mail 项目经理 申请人上级 联系方式 申请人工作职责描述 离开原因 工作交接情况 项目文档管理员 意见 项目技术负责人意见 项目经理意见 人事部门批复意见 用户是否带走资料载体 （如有，应标明型号） 备注：
3.31 项目成员绩效考核表 姓名 职位 员工特征评定 掌握用户方业务知识程度 掌握项目技术知识的程度 团队合作意识 员工行为评定 按进度计划完成任务情况 按时出勤情况 按时提交开发文档情况 善于和用户进行沟通情况 工作结果评定 完成模块的质量 完成模块的数量 用户满意度 项目经理意见
3.33 培训申请审批表 申请日期 年 月 日 申请项目名称 申请项目经理签字 培训课程名称 培训目的 培训对象 预计培训时间 参加培训 人员 学员人数 名单（可附页） 学员带队人姓名 学员带队人职务 带队人联系方式 培训地点 拟请讲师 培训单位 经费预算 审批意见 审批人签字 审批日期
3.34 前十个风险监控一览表 表单编号 填表人 填表日期 项目名称 项目经理 排 名 风险 编号 风险 名称 起始 时间 截至 时间 责任 人 风险 概率 后果描述 处理 措施 上次 排行 上榜 次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.35 一 / 二次风险监控一览表 表单编号 报告人 报告日期 项目名称 项目经理 风险 编号 风险 名称 风险 次别 风险 期望值 风险 责任人 风险 影响描述 已采取 措施 实际 效果
3.36 基于挣值分析的风险监控表 表单编号 报告人 报
3.37 采购设备订单状态报告 表单编号 报告日期 项目名称 项目经理 报告人 订单编号 设备编码 设备名称 单 位 数 量 价款（万元） 异常值 （＋、 －万元） 已完 成合 同值 供货 厂商 负 责 人 预 算 合 同 总结
3.38 采购设备费用状态报告 表单编码 报告日期 项目名称 项目经理 报告人 设备编码 设备名称 单位 数量 供应厂商 验收日期 警报费用 设备费用 已完成工作量的预算值 支出偏差 负责人 预算 合同 实际支付 总结
3.39 设备验收单 验收单编号 项目名称 设备编号 设备名称 采购单号 采购负责人 设备价格 发票号码 供货厂商 运货方 检 验 报 告 规格型号 性能质量 安全性 其它 问题报告 检验结论 检验负责人 复核人 验收日期 年 月 日
3.3项目变更动力、阻力分析表 项 目 名 称 变 更 主 题 项 目 经 理 申 请 人 变更申请编号 申请日期 变更内容： 变更目标： 变更所需时间： 变更动力分析： 变更阻力分析： 变更风险分析： 参与分析人员签名： 主要负责人签名： 日 期：
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电话：021-56034782
