生产与运作管理 第一篇 基本理念 生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜环境(Environment)下,满足规定的质量(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。 生产与运作管理的问题与目标 生产运作管理与其他职能管理的关系 制造企业的计划与控制 现代制造企业的核心-编制满足需求数量和交付期的计划,监督和控制该计划实现,在满足需求前提下,最合理分配资源、最经济生产。 制造企业的资源获取、转换和分配通过计划与控制完成,制造企业管理信息化和现代化从企业核心业务的计划与控制着手。 制造企业的计划与控制 制造企业当前面临的问题-满足不断变化的用户需求和最少消耗生产过程资源之间的矛盾。解决这一矛盾的理论和方法成为现代化制造管理研究的焦点和进步的动力。 随着企业在社会中的作用范围的扩大和企业对资源理解的深化,制造计划与控制理论和应用也得以不断地发展和深化。 制造企业的计划与控制技术随着IT的飞速发展与Internet技术的广泛采用也日益成熟。 生产与运作管理发展历史 生产与运作管理理论的发展 劳动分工理论 科学管理理论 运筹学 计算机辅助生产管理 精细生产与全面质量管理 业务流程重组与供应链管理 敏捷制造 * * 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产 5P 人 People 设施 Plants 零件 Parts 工艺 Process 计划与控制 Planning & Control 工程管理 品质管理 成本管理 作业管理 设备管理 工厂布置 工具管理 物料管理 采购管理 外

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生产管理list01_生产与运作管理

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  • 2.39 风险应对计划一览表 文档 编号 填表人 填表日期 项目 名称 项目经理 风险 编号 风险名称 风险 期望值 风险等级 风险战略 应对措施 风险应对 负责人
  • 《2.4 IT项目综合计划模板(4)——工作包、进度和预算.doc》的简介资料暂无
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